后股改時(shí)代獨(dú)立董事制度的問(wèn)題與完善

全文約5000字 論述翔實(shí)

【摘要】當(dāng)前我國(guó)資本市場(chǎng)隨著股權(quán)分置改革的深入已經(jīng)逐漸步入后股改時(shí)代。后股改時(shí)代公司治理所面臨的新局面對(duì)我國(guó)現(xiàn)行獨(dú)立董事制度提出了新的挑戰(zhàn)。本文分析了在新形勢(shì)下獨(dú)立董事制度面臨的問(wèn)題。為解決以上問(wèn)題，應(yīng)該采取明確獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)的職責(zé)劃分、規(guī)范獨(dú)立董事的選聘機(jī)制、強(qiáng)化落實(shí)獨(dú)立董事的監(jiān)督職權(quán)、建立獨(dú)立董事的績(jī)效考核機(jī)制、完善獨(dú)立董事的約束與激勵(lì)機(jī)制等若干對(duì)策以完善獨(dú)立董事制度。

【關(guān)鍵詞】 股權(quán)分置改革，獨(dú)立董事制度，公司治理

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