企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的研究
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由于企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的多級(jí)法人制的存在，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)關(guān)系呈現(xiàn)與單一法人制企業(yè)不同的特點(diǎn)，很多企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中面臨如何正確處理集權(quán)與分權(quán)的困惑，據(jù)此提出了企業(yè)集團(tuán)集成化財(cái)務(wù)管理模式的概念。本文首先闡述了企業(yè)集團(tuán)實(shí)施集成化財(cái)務(wù)管理模式的必要性；在此基礎(chǔ)上，探討了構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)集成化財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施條件，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)會(huì)制度的統(tǒng)一。然后，從投融資決策權(quán)的設(shè)置、內(nèi)部資源集成管理、預(yù)算集成模式以及集成化內(nèi)部控制方面進(jìn)行了企業(yè)集團(tuán)集成化財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)。最后，提出實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)集成化財(cái)務(wù)管理模式的保障措施。

關(guān)鍵詞：集成管理，企業(yè)集團(tuán)，財(cái)務(wù)管理，模式

目 錄

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式 1
（一） 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式 1
（二） 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式 2
（三） 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式 2
二、企業(yè)集團(tuán)建立集成化財(cái)務(wù)管理模式的必要性 2
三、企業(yè)集團(tuán)集成化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建 3
（一） 企業(yè)集團(tuán)集成化財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施條件 4
（二） 企業(yè)集團(tuán)集成化財(cái)務(wù)管理模式的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 4
（三） 企業(yè)集團(tuán)集成化財(cái)務(wù)管理模式的統(tǒng)一財(cái)會(huì)制度 7
四、企業(yè)集團(tuán)集成化財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì) 7
（一） 企業(yè)集團(tuán)對(duì)外投融資決策權(quán)的設(shè)置 7
（二） 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源的集成化管理 8
（三） 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算集成管理模式 9
（四） 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)集成化控制方法 10
五、實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)集成化財(cái)務(wù)管理模式的保障措施 10
（一） 注意企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的市場(chǎng)化 10
（二） 加快軟件平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 10
（三） 積極促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)各類(lèi)業(yè)務(wù)的虛擬化 10
致 謝

參考文獻(xiàn)

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