重慶市中小型連鎖超市業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略分析研究



摘要：在面對來自國內(nèi)外大型連鎖超市的競爭環(huán)境下，重慶的中小型連鎖超市想要得到生存和發(fā)展，就必須明確自己的優(yōu)勢和劣勢，本文通過SWOT分析其概況和波特五要素分析其外部環(huán)境，并從企業(yè)內(nèi)部提出經(jīng)營戰(zhàn)略，從而確定了重慶市中小型連鎖超市業(yè)的發(fā)展方向：超市聯(lián)盟，走規(guī)?；?；便利超市，走方便化；專業(yè)超市，走專業(yè)化；農(nóng)村超市，走拓展化。
關(guān)鍵詞：中小型連鎖超市；SWOT分析；波特五要素分析；戰(zhàn)略
The Study On The Development Strategy of The Medium
and SmallScaled Catena Supermarket Industry in Chongqing

Abstract：While facing the competition environment from foreign and local large catena supermarket, if the medium and small scaled catena supermarkets in the west want to exist and develop, they must definitely the advantages and bad situations of themselves. This text analyzed the general situation through SWOT and analyzed the exterior environment through Michael Porter's Five Forces Model.And it put forward management strategy from inner part of the business enterprise. Thus it made sure the development direction of the medium and small scaled catena supermarket industry in Chongqing :Supermarket alliance to make larger scale; convenience supermarket to make more convenience ;Professional supermarket to make more professionaly ;Village supermarket to expand.
Key words: The medium and small scaled catena supermarket; The SWOT Analysis; Michael Porter's Five Forces Model; Strategy

目 錄
摘要 1
Abstract 1
引言 1
1 理論綜述和概念界定 2
1.1 理論綜述 2
1.2 概念界定 3
2 重慶市中小型連鎖超市發(fā)展的外部環(huán)境分析 4
2.1 總體狀況分析 4
2.2 宏觀環(huán)境分析 4
2.3 行業(yè)競爭分析 6
3 重慶市中小型連鎖超市發(fā)展的SWOT分析 8
3.1重慶市中小型連鎖超市的優(yōu)勢分析 8
3.2重慶市中小型連鎖超市的劣勢分析 9
3.3重慶市中小型連鎖超市的機會分析 10
3.4重慶市中小型連鎖超市的威脅分析 11
3.5 重慶市中小型連鎖超市的發(fā)展定位 11
4 重慶市中小型連鎖超市的戰(zhàn)略經(jīng)營設(shè)計 12
4.1 選擇恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營理念 12
4.2 確定職能型的組織結(jié)構(gòu) 13
4.3 創(chuàng)造具有特色的產(chǎn)品戰(zhàn)略 14
4.4 進行多元化的服務(wù)戰(zhàn)略 15
4.5 制定合理的物流戰(zhàn)略 15
4.6 選擇適合的門店地址 16
5 重慶市中小型連鎖超市業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的策略 16
5.1 形成超市聯(lián)盟，走規(guī)?；?16
5.2 發(fā)展社區(qū)超市，走便民化 16
5.3 發(fā)展專業(yè)超市，走專業(yè)化 17
5.4 開拓農(nóng)村市場，走鄉(xiāng)鎮(zhèn)化 17
結(jié)論 18
參考文獻 18
致謝 19

參考文獻
[1] 趙盛斌. 超市經(jīng)營管理方法[M].廣東：海天出版社，2001，9：11—19.
[2] 張曄清. 連鎖經(jīng)營管理原理[M].上海：立信會計出版社，2002，8：37—46.
[3] 戴春華. 超市標準化營運管理[M].廣州：南方日報出版社，2002，11：123—128.
[4] 中華人民共和國國家統(tǒng)計局. 2005中國發(fā)展報告[M].北京：中國統(tǒng)計出版社，2005，6：95—96，322.
[5] 國家統(tǒng)計局. 2006重慶統(tǒng)計摘要[M].北京：中國統(tǒng)計出版社，2006，5.
[6] 吳 彬，顧天輝. 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，2004，1：22-23,36—59，261—289.
[7] 史清琪，趙經(jīng)徹.中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告[M].北京：中國致公出版社，1999，1：34—39.
[8] 瞿立功. 99今日中國[M].北京：中國統(tǒng)計出版社，1999，11：18—26.
[9] 王淑霞. 基于SWOT分析看中小型連鎖超市的戰(zhàn)略發(fā)展[J].中國民營科技與經(jīng)濟，2006，06.
[10] 李曉龍. 我國中小超市發(fā)展思路探析[J].商場現(xiàn)代化，2005，11：488.
[11] 王方華，李 莉. 中小型超市配送模式[J].中國商報經(jīng)營空間，2000，7：06.
[12] 王永虎. 中小型超市定位策略探析[J].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報，2003，9：1009-1750-0032-02.
......

字數(shù)：18814