本文主要從大的三個(gè)方面詳細(xì)闡明如何做一個(gè)合格的高效的中層管理者。
1、自我管理（角色定位、心智修煉、時(shí)間管理）
2、工作管理（目標(biāo)管理、有效溝通、績(jī)效評(píng)估）
3、人員管理（員工激勵(lì)、 員工培育、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)）
具體更詳細(xì)地從目標(biāo)計(jì)劃、績(jī)效管理、考評(píng)、授權(quán)技巧、員工培育輔導(dǎo)、
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、觀念、心態(tài)、行為、習(xí)慣、工作方式、難點(diǎn)、成功公式、
目標(biāo)和目標(biāo)管理、制定目標(biāo)及制定目標(biāo)方法、如何有效實(shí)施、確定進(jìn)度、
績(jī)效管理、如何指導(dǎo)員工激勵(lì)下屬等在工作中的方方面面幫助主管者如何
解決在其相關(guān)工作的一切困難和問(wèn)題，使其能順利高效地工作。是一切
中層主管工作的必備的參考和指導(dǎo)寶典。