中小企業(yè)實施ERP的策略研究

全文約4000字 論述翔實

[摘 要]本文主要探討了中小企業(yè)實施ERP的前期工作策略和項目實施策略，這將有助于中小企業(yè)在實施ERP時增強風險意識，提高ERP實施的成功率。

[關鍵詞]中小企業(yè),ERP,實施策略

在我國的經濟構成中，中小企業(yè)占有十分重要的地位。目前，全國工商注冊的中小企業(yè)數占全部注冊企業(yè)數的99%，中小企業(yè)工業(yè)總產值和實現利稅分別占全國的60%和40%左右。在中國宣布加入WTO以后，正在成為亞太地區(qū)制造業(yè)中心，全球眾多制造業(yè)巨頭尋機爭奪中國這個大市場，服務業(yè)、流通業(yè)更為迫切。作為中小企業(yè)如何面對？如何提高自身的核心競爭力？同時，中國政府、中小企業(yè)家與社會各界理論工作者充分認識到，中小企業(yè)想要獲得先機，必須進行必要的、徹底的管理變革，而ERP的實施又是中小企業(yè)變革的有效途徑。因此，對中小企業(yè)實施ERP的策略研究，將有助于在中小企業(yè)實施中增加風險意識，提高ERP實施成功的概率


[參考文獻]

[1] 用友軟件股份有限公司編著.ERP應用指南 北京：機械工業(yè)出版社，2002.
[2] 用友軟件股份有限公司編著.企業(yè)管理信息化應用指南 北京：機械工業(yè)出版社，2003.