民營企業(yè)核心員工激勵機(jī)制研究



這個是老師的作業(yè)，當(dāng)時讀了好多資料的，總結(jié)創(chuàng)新性的屬于

摘要：隨著改革開放的進(jìn)一步深入，我國的民營企業(yè)發(fā)展取得了很大的成就，成為國民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分。民營企業(yè)正在從靠領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)系的協(xié)調(diào)向完善的制度化過渡?，F(xiàn)階段，我國的民營企業(yè)從總體上看，具有市場化程度高，經(jīng)營靈活的優(yōu)勢，但是在發(fā)展過程中，由于沒有合適的激勵機(jī)制，人才流失嚴(yán)重，尤其是核心員工流失嚴(yán)重，給民營企業(yè)帶來了很大的損失。本文首先對民營企業(yè)做了介紹，并指出核心員工對民營企業(yè)的作用，然后運(yùn)用激烈理論分析了民營企業(yè)現(xiàn)有激勵制度的現(xiàn)狀、問題，再根據(jù)所學(xué)的激烈理論找出相應(yīng)的改進(jìn)策略，指出民營企業(yè)的激烈制度要隨著環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。希望對民營企業(yè)有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)  核心員工  激烈機(jī)制