1總論
1.1項目背景及編制依據(jù)
1.2研 究 范 圍
1.3項目建設(shè)的必要性及意義
1.4要技術(shù)創(chuàng)新及關(guān)鍵設(shè)備
1.5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2.市場調(diào)查及市場預(yù)測
2.1市場調(diào)查
2.2市場銷售預(yù)測和發(fā)展前景
3建廠條件
3.1自然條件
3.2企 業(yè) 概 況
3.3資源
3.4配套及協(xié)作
4項目技術(shù)方案
4.1生產(chǎn)規(guī)模與產(chǎn)品綱領(lǐng)
4.2工藝技術(shù)選擇
4.3主要生產(chǎn)設(shè)備及來源
5總平面布置及運輸
5.1總平面布置的依據(jù)
5.2總平面布置的原則
5.3總平面布置
5.4綠化
5.5交通運輸
5.6豎向布置
6土建工程
6.1設(shè)計原則
6.2主要建筑物
6.3全廠建筑物一覽表
7給水排水與消防
7.1給水排水
7.2消防
8電氣自動化
8.1供電
8.2配電及照明
9供熱、通風(fēng)除塵及動力
9.1采 暖 通 風(fēng)
9.2氣體動力
10 勞動安全與衛(wèi)生
10.1 勞動安全設(shè)計
10.2生產(chǎn)中的有害因素
10.3安全衛(wèi)生防范措施
10.4工業(yè)衛(wèi)生
10.5預(yù)期效果與評價
11節(jié)能
11.1節(jié)能編制依據(jù)
11.2節(jié)能概述
11.3能耗指標(biāo)
11.4節(jié)能效果
12環(huán)境保護(hù)
12.1設(shè)計依據(jù)
12.2主要污染源及治理措施
12.3綠化
12.4環(huán)境影響分析
13生產(chǎn)組織與勞動定員
13.1企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置
13.2生產(chǎn)組織
13.3工作制度與勞動定員
13.4員工培訓(xùn)方案
14項目實施計劃
14.1項目實施計劃編制原則
14.2項目實施進(jìn)度安排建議
14.3項目實施進(jìn)度計劃表

15工程招標(biāo)投標(biāo)
15.1概述
15.2勘察招投標(biāo)
15.3設(shè)計招投標(biāo)
15.4施工招投標(biāo)
15.5監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)
15.6設(shè)備采購招投標(biāo)
15.7大宗材料采購
16項目投資估算與資金籌措
16.1編制說明
16.2項目建設(shè)投資估算
16.3項目總投資估算
16.4流動資金估算
16.5資金使用計劃
16.6資金籌措
17經(jīng)濟(jì)效益分析
17.1經(jīng)濟(jì)效益計算的依據(jù)及說明
17.2項目總投資
17.3銷售收入與成本費用測算
17.4利潤總額及分配
17.5財務(wù)經(jīng)濟(jì)評價
17.6清償能力分析
17.7財務(wù)評價結(jié)論
18結(jié)論與建議
18.1結(jié)論
18.2建議