企業(yè)項目管理體系及其信息系統(tǒng)研究，本文研究了項目管理的體系結(jié)構(gòu)與模型，提出了企業(yè)項目管理“7×3”體系模型，指出建立企業(yè)項目管理體系必須全面考慮7個方面的要素：管理組織、管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)過程、項目管理實施、度量、知識管理、信息系統(tǒng)；每個要素又分為3個層次：決策層、控制層、執(zhí)行層。分別對7個要素進行了詳細的闡述，說明了管理組織的設(shè)置對企業(yè)項目管理的重要性，分析了戰(zhàn)略目標(biāo)與項目目標(biāo)的關(guān)系，指出標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)項目管理的關(guān)鍵，簡述了項目管理的實施要求，研究了度量與項目管理、知識管理與項目管理、信息系統(tǒng)與項目管理的關(guān)系。對企業(yè)項目管理實踐具有指導(dǎo)意義。這個模型可以幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)項目管理體系。
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