薪酬體系優(yōu)化研究，本文運(yùn)用了現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)理論，以捷翔公司為研究對象，從薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)理論出發(fā)，深入分析了在薪酬體系方面存在的薪酬水平外部競爭性不強(qiáng)、各崗位價(jià)值缺乏科學(xué)評估、內(nèi)部缺乏公平性、業(yè)務(wù)部門人員薪酬水平缺乏激勵性以及由此導(dǎo)致的員工隊(duì)伍不穩(wěn)定等問題。綜合運(yùn)用問卷調(diào)查、人員訪談等研究手段，通過工作分析、崗位評價(jià)、薪酬調(diào)查等科學(xué)的方法，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了一套新的基于崗位價(jià)值的薪酬體系，以解決捷翔公司目前在薪酬方面存在的問題，希望通過這個體系的運(yùn)行帶動捷翔公司企業(yè)管理的規(guī)范化，促進(jìn)捷翔公司其他方面的變革。同時(shí)也希望能為發(fā)展的中的其它汽車銷售服務(wù)企業(yè)提供具有借鑒意義的薪酬方案。.....