超市的經(jīng)營中的市場調(diào)研分析與經(jīng)營決策.doc
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超市的經(jīng)營中的市場調(diào)研分析與經(jīng)營決策,全文25頁約9000字論述翔實(shí)目 錄引言┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1一、研對(duì)象簡介┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅4二、市場調(diào)研過程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅5(一)市調(diào)問題的界定┅┅┅┅┅┅┅5(二)資料收集與分析┅┅┅┅┅┅┅┅6(三)原始資料的收集4種方法┅┅┅┅6三、市場調(diào)研...
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內(nèi)容介紹
此文檔由會(huì)員 花季永駐 發(fā)布
超市的經(jīng)營中的市場調(diào)研分析與經(jīng)營決策
全文25頁 約9000字 論述翔實(shí)
目 錄
引言┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1
一、 研對(duì)象簡介┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅4
二、 市場調(diào)研過程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅5
(一) 市調(diào)問題的界定┅┅┅┅┅┅┅5
(二) 資料收集與分析┅┅┅┅┅┅┅┅6
(三) 原始資料的收集4種方法┅┅┅┅6
三、市場調(diào)研如何在戰(zhàn)略決策中發(fā)揮作用┅┅┅8
(一) 通過調(diào)研進(jìn)行市場細(xì)分┅┅┅┅┅┅┅9
(二)目標(biāo)市場的選擇┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12
(三) 市場調(diào)研與營銷組合的確立┅┅┅┅┅12
1. 營銷組合的五要素┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12
2. 選擇適當(dāng)?shù)臓I銷組合┅┅┅┅┅┅┅┅┅21
四、戰(zhàn)略決策的制訂┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅22
五、結(jié)論┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅22
內(nèi)容摘要:在超市競爭逐步白熱化的今天,經(jīng)營者由于沒有足夠的市場數(shù)據(jù)支持導(dǎo)致決策失敗的案例越來越多,因此市場調(diào)查與分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策有極其重要的作用。本文通過理論及部分實(shí)例全面闡述市場調(diào)研工作在超市經(jīng)營中具體方法和實(shí)踐意義。
Abstract: It is tell about that the exploration is very important for supermarket’s determination and how to carry out it.
參考文獻(xiàn)
AC尼爾森2001購物習(xí)慣報(bào)告……………………網(wǎng)上
網(wǎng)上關(guān)于各超市狀況簡介…………………………網(wǎng)上
零售企業(yè)營銷實(shí)務(wù)……………………… .曹小村[1999]
全文25頁 約9000字 論述翔實(shí)
目 錄
引言┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1
一、 研對(duì)象簡介┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅4
二、 市場調(diào)研過程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅5
(一) 市調(diào)問題的界定┅┅┅┅┅┅┅5
(二) 資料收集與分析┅┅┅┅┅┅┅┅6
(三) 原始資料的收集4種方法┅┅┅┅6
三、市場調(diào)研如何在戰(zhàn)略決策中發(fā)揮作用┅┅┅8
(一) 通過調(diào)研進(jìn)行市場細(xì)分┅┅┅┅┅┅┅9
(二)目標(biāo)市場的選擇┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12
(三) 市場調(diào)研與營銷組合的確立┅┅┅┅┅12
1. 營銷組合的五要素┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12
2. 選擇適當(dāng)?shù)臓I銷組合┅┅┅┅┅┅┅┅┅21
四、戰(zhàn)略決策的制訂┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅22
五、結(jié)論┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅22
內(nèi)容摘要:在超市競爭逐步白熱化的今天,經(jīng)營者由于沒有足夠的市場數(shù)據(jù)支持導(dǎo)致決策失敗的案例越來越多,因此市場調(diào)查與分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策有極其重要的作用。本文通過理論及部分實(shí)例全面闡述市場調(diào)研工作在超市經(jīng)營中具體方法和實(shí)踐意義。
Abstract: It is tell about that the exploration is very important for supermarket’s determination and how to carry out it.
參考文獻(xiàn)
AC尼爾森2001購物習(xí)慣報(bào)告……………………網(wǎng)上
網(wǎng)上關(guān)于各超市狀況簡介…………………………網(wǎng)上
零售企業(yè)營銷實(shí)務(wù)……………………… .曹小村[1999]