摘要:在我國經濟體制改革徐徐漸進下，市場經濟也慢慢得到健全與發(fā)展，建筑業(yè)的份額在我國傳統(tǒng)產業(yè)中日益增加，列入國民經濟的支柱產業(yè)之中。因為施工企業(yè)屬尖端競爭的服務行業(yè)，所以，守合同重信譽被視作施工企業(yè)最關鍵的資源，時刻制約著其生存與發(fā)展的空間，而科學有效的合約管理則更是企業(yè)管理的重中之重。因為施工企業(yè)內含其特殊性，所以其合約風險的類型和風險管理的方法相對于傳統(tǒng)產業(yè)也存在著自己的特點。將其細致化來看，可以在合同前期管理、合同實施管理、合同總結、拖欠款的解決與回收、訴訟及案件等諸多階段發(fā)現(xiàn)它的身影，對于風險的識別與規(guī)避也是大有幫助的。所以急需在對施工企業(yè)合同管理特點的探索基礎上，深入探討企業(yè)合約管理中隱藏的各種風險管理問題。不乏各類風險的識別問題，且以此為基礎制定出一套具有可行性的風險管理的措施與手段。
本文介紹了建設工程合同風險相關理論 、建設工程合同風險控制方法以及解決合約管理中風險問題的方法等，其中解決合約管理中風險問題的方法包括加強對業(yè)主資信的前期審查工作、加強對招標文件的評審、做好合同的交底以及策劃工作和重視對合同進行總結，做好風險預防，通過本文的探究為中小施工企業(yè)的合同風險控制提供一定的理論依據。
關鍵詞：中小企業(yè)；合同；風險；控制