呂梁地區(qū)農(nóng)村信用社員工績效評估現(xiàn)狀及分析

頁數(shù) 16 字?jǐn)?shù) 15208

摘要：員工績效評估是人力資源開發(fā)與管理的核心技術(shù)之一。通過績效評估，不僅可以使管理者及時準(zhǔn)確地獲得員工的工作信息，對員工提出績效改進(jìn)意見，而且績效評估工作本身也會對員工施加某種壓力，促使員工加大工作的努力程度以改進(jìn)自身績效，從而提高組織績效。同時員工績效評估的實(shí)施也為員工激勵，薪酬調(diào)整，升遷調(diào)遣，培訓(xùn)規(guī)劃等決策提供科學(xué)的依據(jù)和充足的信息支持。本文通過對呂梁地區(qū)農(nóng)村信用社員工績效評估現(xiàn)狀的調(diào)查了解和深入分析，著重提出該單位在員工績效評估體系和實(shí)施兩方面存在的問題，并根據(jù)該單位的實(shí)際情況提出了細(xì)化考核內(nèi)容、完善業(yè)績考核指標(biāo)、做好實(shí)施績效評估的準(zhǔn)備工作、加強(qiáng)績效溝通等具體的建議。

關(guān)鍵詞：員工,績效,評估,農(nóng)村信用社


Abstract: The staff performance appraisal is one of the key technologies in the development and management of human resources. The performance appraisals can not only make the administrator obtain the staff's working information accurately in time , and expound the perfect suggestion in the staff performance; but also the performance appraisals can exert a certain pressure to staff by itself, and impel staff strengthen the degree of work diligent by improving one's own performance , thus raise the performance of organization. At the same time, the implementation of the staff performance appraisal can offer the scientific basis and sufficient information in terms of encouragement for the staff, salary adjustment, promote and dispatch, train decision of planning etc… This text, through appraisals investigation and in-depth analysis of the current situation to the staff's performance of rural credit office of Lvliang Prefecture, emphatically put forward some questions that exist on two respects, including the systems and implement. According to the actual conditions of this unit, I has proposed examining the content thinly, perfecting the achievement on the concrete suggestion of examining the index , making good preparations for implementing the performance to appraisals , strengthening the performance communication etc...

Key Words: staff performance appraisals rural credit cooperative

目 錄
0引言 1
1 呂梁地區(qū)農(nóng)村信用社員工績效評估現(xiàn)狀概述 1
1.1 績效評估的基本概念 1
1.2 呂梁地區(qū)農(nóng)村信用社基本情況簡介 1
1.3 呂梁地區(qū)農(nóng)村信用社員工績效評估的基本規(guī)定 2
1.4 呂梁地區(qū)農(nóng)村信用社員工業(yè)績考核的具體指標(biāo) 2
1.5 呂梁地區(qū)農(nóng)村信用社員工績效評估的實(shí)施步驟 2
2 呂梁地區(qū)農(nóng)村信用社員工績效評估中存在的問題及分析 3
2.1 員工績效評估體系中存在的問題及分析 3
2.1.1 考核內(nèi)容與考核對象存在不符合的現(xiàn)象 3
2.1.2 考核標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)的設(shè)計(jì)有欠缺 4
2.1.3 考核等次間的標(biāo)準(zhǔn)差別不易區(qū)分 4
2.2 員工績效評估實(shí)施中存在的問題及分析 4
2.2.1 評估者與被評估者對績效評估的態(tài)度問題 4
2.2.2 員工績效考核缺少歷史記錄的依據(jù) 5
2.2.3 員工績效考核的實(shí)施程序不到位 5
2.2.4 員工績效考核受近因效應(yīng)的影響，其結(jié)果有居中趨勢 5
3 對呂梁地區(qū)農(nóng)村信用社員工績效評估的評價及建議 6
3.1 對呂梁地區(qū)農(nóng)村信用社在員工績效評估中采取的有效措施的評價 6
3.1.1 引入個人總結(jié)與述職報告 6
3.1.2 采用考試與考核相結(jié)合的“雙考”制度 6
3.1.3 員工可以提出對考核結(jié)果存在的異議 6
3.1.4 末位調(diào)整制度的實(shí)施 7
3.2 對呂梁地區(qū)農(nóng)村信用社員工績效評估體系中存在問題的建議 7
3.2.1 細(xì)化員工績效考核的內(nèi)容 7
3.2.2 完善和補(bǔ)充一線員工業(yè)績考核指標(biāo) 10
3.2.3 規(guī)定員工績效考核結(jié)果的評分等級 10
3.3 對呂梁地區(qū)農(nóng)村信用社員工績效評估實(shí)施中存在問題的建議 10
3.3.1 做好考核前的準(zhǔn)備工作 10
3.3.2 加強(qiáng)績效溝通 10
3.3.3 做好對員工日常工作表現(xiàn)的記錄 11
4 結(jié)束語 11
致謝詞 12
參考文獻(xiàn) 13

參考文獻(xiàn)

［1］周慶•改進(jìn)商業(yè)銀行績效考核評估的建議•中國金融半月刊•2003-17•P16
［2］陶裕春、張誠、周忠•現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理•江西•江西人民出版社•2000年12月
［3］鄭曉明•績效管理實(shí)務(wù)手冊•北京•機(jī)械工業(yè)出版社•2001年6月
［4］許小東•績效評估反饋面談•中國開發(fā)方略•P38
［5］郭睦庚、儲冬紅•績效評估體系的有效性探討•荊州師范學(xué)院學(xué)報•2003-3•P60-62