企業(yè)人員混合配置的思考
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摘 要：
隨著企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨多變，企業(yè)人員配置作用加大，同時(shí)也面臨新的挑戰(zhàn)。本文首先闡述了企業(yè)人員配置的概念意義和不同企業(yè)人員配置方式（內(nèi)部直接開發(fā)、外部直接獲得、人員租賃和人員外包）。然后系統(tǒng)分析企業(yè)人員的混合配置：從人力資本特征、崗位特征和企業(yè)生命周期特征三個(gè)角度確定人員配置方式、心理契約關(guān)系和人力資源管理，并且進(jìn)一步擴(kuò)展，從個(gè)人、組織（表面三個(gè)因素和深層企業(yè)文化）和社會(huì)三個(gè)角度分析企業(yè)人員配置，以此營(yíng)造和維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人員配置,人力資本,崗位,企業(yè)生命周期

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