生產(chǎn)計(jì)劃模型

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摘要：
企業(yè)要制定一套合理的生產(chǎn)計(jì)劃，需要考慮的約束條件主要來自三個(gè)方面：其一，企業(yè)自身在特定時(shí)間段內(nèi)各種資源的限制；其二，市場(chǎng)在特定時(shí)間段內(nèi)對(duì)于特定產(chǎn)品的需求量的限制；其三，不同產(chǎn)品，占用的設(shè)備資源不同，所獲利潤(rùn)也不同。本文在建立模型的全過程中，緊緊抓住這三個(gè)限制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的巨大影響，采用多變量線性約束優(yōu)化的方法，首先，建立一個(gè)初步優(yōu)化模型，制定出該廠每個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃，然后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，初步評(píng)估了該廠的實(shí)際生產(chǎn)能力以及當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的供求關(guān)系。接著又建立一個(gè)高級(jí)優(yōu)化模型，在宏觀上調(diào)整該廠六個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃，更加充分的利用了該廠有限的設(shè)備資源，最大限度的滿足了市場(chǎng)的需求，得出一個(gè)令人滿意的生產(chǎn)計(jì)劃，使得該廠總獲利最大。最后，從該廠的實(shí)際情況出發(fā)，我們認(rèn)為在三月和六月租用該廠相應(yīng)短缺的機(jī)器設(shè)備獲利的概率最大。因此，我們假設(shè)該廠在三月和六月租用了其相應(yīng)短缺的機(jī)器設(shè)備，利用已經(jīng)建立的初步優(yōu)化模型和高級(jí)優(yōu)化模型，從新制定出一份生產(chǎn)計(jì)劃。通過比較前后總獲利的差額，同時(shí)考慮到該廠對(duì)租用機(jī)器設(shè)備后凈增利潤(rùn)的期望(XP)，從而求出了租用機(jī)器的價(jià)格。

關(guān)鍵詞
生產(chǎn)計(jì)劃,模型

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