通信設(shè)備制造企業(yè)人力成本構(gòu)成與分析

本文共計19頁 ，13684字；
目錄

前言-----------------------------------------------------------------1--2
摘要--------------------------------------------------------------------2
Summary-----------------------------------------------------------------3
正文-----------------------------------------------------------------4-19
一、 研究人力成本的重要性、必要性------------------------------------4
二、 人力資源成本構(gòu)成與分析---------------------------------------5--9
（一） 人力資源成本構(gòu)成---------------------------------------5--7
（二） 人力成本構(gòu)成的可調(diào)控性分析-----------------------------7--8
三、影響人力成本的因素----------------------------------------------8--10
（一）外部因素---------------------------------------------------8--9
（二）內(nèi)部因素-----------------------------------------------------10
（三） 個人因素----------------------------------------------------10
四、 中國通信設(shè)備制造骨干企業(yè)人力成本數(shù)據(jù)分析-------------------10--15
1、 中興通訊--------------------------------------------------10-12
2、 大唐電信-------------------------------------------------12--14
3、 行業(yè)總體水平趨勢-----------------------------------------14—15
五、 北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司人力成本構(gòu)成分析----------------15-19
1、 公司簡介-------------------------------------------------15--16
2、 近年人力成本相關(guān)數(shù)據(jù)-------------------------------------16--17
3、 人力成本數(shù)據(jù)變化、趨勢分析-------------------------------17—19
結(jié)論----------------------------------------------------------------19—21
參考文獻(xiàn)：--------------------------------------------------------------21
部分摘要：
企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)大致可以分為以下五種資源：資金、財產(chǎn)、技術(shù)、信息和人力。隨著社會的發(fā)展，人們愈來愈把人力資源看作是企業(yè)各種戰(zhàn)略資源中最為重要的資源。提高企業(yè)的競爭力關(guān)鍵在于提高企業(yè)人力資源的競爭力?，F(xiàn)代人力資源管理的核心任務(wù)就是如何把人作為活的資源加以利用和開發(fā)，如何最大限度地調(diào)動員工工作積極性和主動性，即如何使用合理適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀就度脒_(dá)到最大的產(chǎn)出，即人力資源管理的最經(jīng)濟(jì)、最有效率。
人力成本構(gòu)成的內(nèi)容可以根據(jù)員工進(jìn)入企業(yè)到最終離開企業(yè)的時間順序，及企業(yè)對人力資源投資的不同目的，分為取得、開發(fā)、使用、激勵、離職五項成本。
影響收入的因素有外部因素、內(nèi)部因素和個人因素。外部因素包括國民經(jīng)濟(jì)增長率、通貨膨脹率、地區(qū)和行業(yè)間的人力資本市場行情以及勞動力市場的供求狀況。內(nèi)部因素包括企業(yè)經(jīng)營效益、往年人均薪資水平和年度人力資源計劃。個人因素包括：受教育程度、經(jīng)驗、績效、職務(wù)高低、機(jī)會、個人協(xié)商能力等。
通過對中國通信設(shè)備制造業(yè)的行業(yè)人力成本數(shù)據(jù)分析，結(jié)合北京貝爾公司近年來的實際數(shù)據(jù)，建議⑴控制人力成本占公司總營運成本的比重；⑵適當(dāng)調(diào)整人力成本構(gòu)成中不同成本的比重，降低使用成本，增加激勵成本；⑶在使用成本中，適當(dāng)調(diào)整工資、福利比重；⑷適當(dāng)提高開發(fā)成本的投入；⑸加強人力成本的控制。

Summary：
The basis of the corporation live and development can be classified as the following five resources: capital, estate, technologies, information and manpower. With the social development, human resource is gradually regarded as the most important resource in the corporation’s strategy resources. The key element of improving enterprise competency is to enhance the human resources competency. The core task of Modern HR Management is how to use and develop manpower as it is a living resource, how to mobilize the employees’ enthusiasm and go-aheadism, namely, how to use the proper manpower input to get the maximum output. To achieve the HR management ‘s maximum efficiency.
The content of labor cost can be classified as acquisition cost, career development cost, maintenance cost, reward cost and demission cost. These costs are classified according to the employee joining the company and finally leaving the company.
參考文獻(xiàn)：
1、 The 8th edition《Human Resource management Practice》Michael Armstrong, 2001年出版，Kogan Page
2、 《員工考核與薪酬管理》 企業(yè)管理出版社2002年，李劍、葉向峰著
3、 《人力資源管理教程》 北京大學(xué)出版社2002年， 張一弛著
4、 《薪酬管理實務(wù)手冊》 機(jī)械工業(yè)出版社2002年，劉軍勝著
5、《人力資源開發(fā)與管理》2003年第3期，
“人力資源管理研究趨勢”陳慧著