家族企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題與對(duì)策建議

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摘要

所謂家族企業(yè)，指企業(yè)資產(chǎn)和股份（ 50％以上決策權(quán)）主要控制在一個(gè)家族之中，領(lǐng)導(dǎo)層的核心位置由同一家族成員出任，企業(yè)內(nèi)部管理帶有濃厚的家庭色彩的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，家族企業(yè)都大量頑強(qiáng)地生存和發(fā)展著，并且在各國(guó)（地區(qū)）經(jīng)濟(jì)中擁有舉足輕重的地位。家族企業(yè)易于創(chuàng)業(yè)，但在企業(yè)做大之后守業(yè)困難，要求家族企業(yè)克服家長(zhǎng)作風(fēng)、任人惟親、個(gè)人主義和分家等積習(xí)，引入社會(huì)資本和社會(huì)人力資源。當(dāng)前中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展迅速，但企業(yè)普遍面臨著職業(yè)經(jīng)理人員引入、融資困難、企業(yè)制度不規(guī)范、缺乏戰(zhàn)略考慮、企業(yè)文化和社會(huì)歧視等問(wèn)題。家族企業(yè)要走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路，必須對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織方式、文化理念等各層面進(jìn)行變革，成為兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)。

關(guān)鍵詞
家族企業(yè),融資,激勵(lì)制度,企業(yè)形式,第二形態(tài)

目錄

中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題與對(duì)策建議…………………………………3
一、 引言…………………………………………………………………………3
二、 家族企業(yè)在中國(guó)產(chǎn)生的背景………………………………………………3
三、 家族企業(yè)是一種低效率的企業(yè)形式嗎……………………………………4
四、 當(dāng)前中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題……………………………………6
（一） 融資問(wèn)題……………………………………………………………6
（二） 股權(quán)狀況不明晰……………………………………………………7
（三） 缺乏戰(zhàn)略考慮………………………………………………………7
（四） 家族企業(yè)都是家長(zhǎng)個(gè)人決策………………………………………7
（五） 老一代領(lǐng)導(dǎo)人或開創(chuàng)者退位會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈地震……………………8
（六） 任人唯親難以優(yōu)化配置人力資源…………………………………8
（七） 企業(yè)決策者事務(wù)纏身………………………………………………8
（八） 董事會(huì)不懂事………………………………………………………8
（九） 企業(yè)文化……………………………………………………………8
五、中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)模式及對(duì)策建議………………………………9

參考文獻(xiàn)

1、 王武瀛 《科學(xué)管理制度創(chuàng)新的人文困境----關(guān)于中國(guó)制度創(chuàng)新與傳統(tǒng)文化相對(duì)滯后的矛盾分析》； 《遇難社會(huì)科學(xué)》； 2000年第5期
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3、 蘇東水 《中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化研究》；上海復(fù)旦大學(xué)出版社 1989