以“保住面，主攻點(diǎn)”為發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)學(xué)分

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內(nèi)容提要：本文以成都人民商場(chǎng)（集團(tuán)）股份有限公司為研究對(duì)象，分析了改制和多元化戰(zhàn)略在其發(fā)展過(guò)程中的利弊，提出了一個(gè)新的發(fā)展戰(zhàn)略：“保住面，主攻點(diǎn)”，即謀求建立一個(gè)由在城市中心地帶經(jīng)營(yíng)中高檔商品的大型百貨商場(chǎng)和散布在城市四周各居民小區(qū)，人口密集地區(qū)的經(jīng)營(yíng)中低檔商品的超市，便利店所組成的“中心輻射型”商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。接著，本文從市場(chǎng)定位和商業(yè)布局兩方面對(duì)此戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和證明。最后，給出了一些政策建議及對(duì)成商未來(lái)做出了展望。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)購(gòu)買力群體,中心地理論,城市空殼化
目錄
1. 引 言
2. 既有發(fā)展戰(zhàn)略的利弊分析
2.1 改制
2.1.1改制的目的和目標(biāo)
2.1.2 改制存在的問(wèn)題
2.1.3 成商實(shí)例分析
2.1.4 改制并不是企業(yè)利潤(rùn)的保證
2.2 多元化經(jīng)營(yíng)
2.2.1 合并（MERGER）[12]和企業(yè)發(fā)展
2.2.2 關(guān)于范圍經(jīng)濟(jì)的再討論
2.4 成商集團(tuán)實(shí)例分析
3. “保住面、主攻點(diǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略
3.1 戰(zhàn)略概述
參考文獻(xiàn)：
1) 成商集團(tuán)《2000年度報(bào)告》。
2) 《企業(yè)改革、管理與發(fā)展》，陳佳貴著，經(jīng)濟(jì)管理出版社，1998年。
3) 《國(guó)有資產(chǎn)管理通論》，蔣樂民、李賢沛、李曉丹主編，經(jīng)濟(jì)學(xué)科出版社，1991年。
4) 《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》，龍茂發(fā)、馬明宗主編，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001年。
5) 《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》，1991年第4期，《略論企業(yè)集團(tuán)的規(guī)?！?，陳佳貴著。