目 錄
一、中山市集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)單介紹 1
二、績(jī)效管理定義及重要性 1
（一）績(jī)效管理定義 1
（二）加強(qiáng)物業(yè)分公司績(jī)效管理的重要性 2
三、分公司績(jī)效現(xiàn)狀 3
（一）物業(yè)分公司的績(jī)效管理制度 3
（二）績(jī)效管理制度下的人員流動(dòng)情況 4
四、績(jī)效制度的缺陷 5
（一）績(jī)效管理制度覆蓋面小 5
（二）考核評(píng)分等級(jí)缺少考核標(biāo)準(zhǔn) 5
（三）績(jī)效管理循環(huán)鏈中績(jī)效考核反饋段缺失 5
（四）員工績(jī)效管理的主動(dòng)性需要提高 6
五、績(jī)效制度改進(jìn) 6
（一）擴(kuò)大績(jī)效管理的輻射面，增加中高層績(jī)效管理。 6
（二）明確崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展 7
（三）充分溝通，上下同欲，提高工作效率 7
（四）鼓勵(lì)員工自我管理、增加考評(píng)的民主性與透明度 7
（五）實(shí)施彈性薪酬，減低員工流動(dòng)率，提高員工工作積極性 7
參考文獻(xiàn) 8
附表1 （保安、經(jīng)警、門(mén)衛(wèi)）考核表 9







中山市凱能集團(tuán)有限公司物業(yè)管理服務(wù)分公司績(jī)效管理及考評(píng)的探討
　　　一、中山市集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)單介紹
　　　中山市凱能集團(tuán)有限公司是由廣東電網(wǎng)中山供電局(原中山電力局)屬下的電力設(shè)計(jì)、施工、物資、通信等十余家企業(yè)，通過(guò)資產(chǎn)重組、股份制改造，于2000年9月經(jīng)中山市工商行政管理局批準(zhǔn)的,具有獨(dú)立法人資格的有限責(zé)任公司。集團(tuán)現(xiàn)有下屬企業(yè)9家，其中有2個(gè)分公司和7個(gè)子公司，年?duì)I業(yè)收入已超過(guò)8億元，經(jīng)營(yíng)范圍包括：投資辦實(shí)業(yè)；電力新技術(shù)開(kāi)發(fā)和推廣；電力系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)管理；承裝、承修電力設(shè)施工程；物業(yè)管理；國(guó)內(nèi)勞務(wù)派遣。
　　　集團(tuán)公司堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，嚴(yán)格按照OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系開(kāi)展各項(xiàng)工作，圍繞“人本至上，安全工作在基層、在班組、在現(xiàn)場(chǎng)、在個(gè)人”的主題思想，積極倡導(dǎo)以人為本的安全文化，組建了專業(yè)的安全監(jiān)察隊(duì)，切實(shí)加強(qiáng)“生產(chǎn)班組及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理”，努力追求零重大人身死亡事故、零設(shè)備事故、零生產(chǎn)性質(zhì)的交通事故、零人為責(zé)任事故的目標(biāo)。