本文介紹了論文的選題背景和理論意義，對國內(nèi)外專家學(xué)者的相關(guān)理論及研
究進(jìn)行了整理與歸納。對基層管理者進(jìn)行了明確界定后，運(yùn)用收集關(guān)鍵行為事件
訪談法及整理專家數(shù)據(jù)，并采取基層管理者廣告樣本抽樣的方法初步建立基層管
理者勝任力模型，并編制調(diào)查問卷。




其次．用S?8S18．0統(tǒng)計(jì)分析軟件對回收的
問卷進(jìn)行信度和效度的檢驗(yàn)，在進(jìn)行因子分析后分析后確定基層管理者勝任力模
型，解釋與編制給維度對應(yīng)的行為等級表。為了區(qū)分基層管理者在各個維度指標(biāo)
上的重要程度，本文運(yùn)用層次分析法(AHP)給出計(jì)算指標(biāo)權(quán)重的算例。最后提
出了如何將模型在人力資源管理中進(jìn)行應(yīng)用，為人力資源管理實(shí)跋提供借鑒指
導(dǎo)。