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14600字 31頁

摘 要

　　　隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的日趨成熟與規(guī)模的不斷擴(kuò)大，預(yù)算管理逐漸成為一種推動企業(yè)發(fā)展的管理方式。企業(yè)預(yù)算管理是國外大中型企業(yè)所普遍采用的一種管理模式，也是被現(xiàn)代企業(yè)證明了的行之有效的管理系統(tǒng)。從微觀上看，它有助于企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，從宏觀上看，它更是有助于利用市場手段優(yōu)化社會資源配置。近些年來，由于其理論和方法在應(yīng)用中的成功而被引入我國，我國許多企業(yè)已經(jīng)實施了企業(yè)預(yù)算管理。
　　　文章以xx電器板金廠為例，探討了如何開展企業(yè)預(yù)算管理，如何使其產(chǎn)生預(yù)期的管理效益，研究了其存在的問題并提出了相應(yīng)的措施。存在的問題諸如：預(yù)算管理制度中的問題，預(yù)算編制過程中的問題，預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，預(yù)算追加調(diào)整過程的問題和預(yù)算考核中的問題。解決這些問題的對策有：建立健全的預(yù)算管理制度，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行審定和檢查，限定預(yù)算調(diào)整的流程和規(guī)范預(yù)算管理的分析與考核。企業(yè)通過實施預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)計劃工作的開展與完善，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險；促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流，減少矛盾與沖突；提供企業(yè)績效的評價標(biāo)準(zhǔn)，便利考核，強(qiáng)化內(nèi)部控制。

【關(guān)鍵詞】 預(yù)算 預(yù)算管理 財務(wù)預(yù)算 零基預(yù)算