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18000字

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　摘 要
　　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展，企業(yè)與外界環(huán)境聯(lián)系的加強(qiáng)，使原有內(nèi)部控制制度的局限性日益明顯，促使人們將目光聚焦在風(fēng)險(xiǎn)管理上。同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)不夠，導(dǎo)致知名大企業(yè)的丑聞連續(xù)暴光，也給內(nèi)部控制理論界和實(shí)務(wù)界帶來(lái)了巨大的壓力，風(fēng)險(xiǎn)管理成為了人們?nèi)找骊P(guān)注的焦點(diǎn)，也作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的核心登上了公司治理的舞臺(tái)。對(duì)此，本文采用業(yè)務(wù)流程的方法，分別對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下存貨內(nèi)部控制進(jìn)行設(shè)計(jì)。
　　　設(shè)計(jì)分四部分：第一部分主要介紹企業(yè)基本情況；第二部分介紹企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下存貨內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)及選擇；第三部分主要針對(duì)企業(yè)存貨內(nèi)部控制進(jìn)行設(shè)計(jì)；第四部分主要針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行設(shè)計(jì)。通過(guò)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的存貨內(nèi)部控制可以適應(yīng)企業(yè)狀況全面的發(fā)展，對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部管理起到輔助作用，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展起到推動(dòng)作用。
　　　
【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 存貨




　　Abstract
　　　With the rapid development of the world’s economy, and with the streng thening relationship between corporations and external environment, the limitation of the original internal control system has becoming increasingly apparent, urging people to focus their attention on risk management. At the same time, inadequate stress on risk management has led to the continuous revealments of some big names’ scandals, placing the theoretical and practical field of internal control under great pressure .Risk management, as the core of corporate strategy, has appeared on the stage of corporation management. Auordingly, this paper design the inventory internal control under the guidance of corporation risks in the manners of transaction precedures .
　　　The design can be decided into four parts. Firstly, the corporation’s basic information. Secondly, introducing the acknowledge and choice of corporation risks. Thirdly, aiming the design at inventory internal control. Fourthly, aiming the design at risks management. Thus, enabling the inventory internal control under the guidance of corporation risk to adjust to the company’s comprehensive develop ment, assist the perfection of internal management and motivate future growth.
　　　
Keywords internal control risk risk management inventory




目 錄

摘要 I
Abstract II

第1章 企業(yè)概況 1
1.1xx發(fā)展自然概況 1
1.2xx發(fā)展經(jīng)營(yíng)概況 1
1.3xx發(fā)展組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 4
第2章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下存貨內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)及選擇 6
2.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下存貨內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí) 6
2.1.1存貨內(nèi)部控制內(nèi)涵 6
2.1.2存貨內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)分析 6
2.2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下存貨內(nèi)部控制的選擇 8
2.2.1企業(yè)存貨內(nèi)部控制定義 8
2.2.2企業(yè)存貨內(nèi)部控制特色 9
2.2.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理特色 11
第3章 xx發(fā)展存貨內(nèi)部控制設(shè)計(jì) 14
3.1內(nèi)部控制設(shè)計(jì) 14
3.2存貨的內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) 15
3.2.1存貨內(nèi)部控制目標(biāo)設(shè)計(jì) 15
3.2.2存貨內(nèi)部控制活動(dòng)設(shè)計(jì) 16
3.2.3存貨內(nèi)部控制內(nèi)容的設(shè)計(jì) 16
第4章 xx發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì) 23
4.1存貨業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 23
4.1.1存貨內(nèi)部控制的目標(biāo)設(shè)計(jì) 23
4.1.2存貨業(yè)務(wù)一般流程設(shè)計(jì) 23
4.1.3存貨業(yè)務(wù)流程的參與者設(shè)計(jì) 24
4.2存貨業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì) 24
4.2.1材料采購(gòu)控制設(shè)計(jì) 24
4.2.2存貨運(yùn)輸和驗(yàn)收入庫(kù)控制設(shè)計(jì) 27
4.2.3存貨保管和盤(pán)點(diǎn)控制設(shè)計(jì) 29
4.2.4存貨處置控制設(shè)計(jì) 30
4.2.5存貨的發(fā)出控制設(shè)計(jì) 32
4.3存貨會(huì)計(jì)記錄中的風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì) 33

結(jié)束語(yǔ) 35
致謝 36
參考文獻(xiàn) 37