房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本管理問題及對(duì)策研究.doc
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房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本管理問題及對(duì)策研究,這是我個(gè)人原創(chuàng)的畢業(yè)論文，word論文格式，有實(shí)例闡述，內(nèi)容很完整，僅在本站獨(dú)家分享19000字 摘要 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的開放和蓬勃發(fā)展、土地價(jià)格的猛漲，現(xiàn)如今房地產(chǎn)開發(fā)的利潤空間大大壓縮，競(jìng)爭(zhēng)空前加劇。北京xx時(shí)代要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益...
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這是我個(gè)人原創(chuàng)的畢業(yè)論文，word論文格式，有實(shí)例闡述，內(nèi)容很完整，僅在本站獨(dú)家分享
19000字
摘 要
隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的開放和蓬勃發(fā)展、土地價(jià)格的猛漲，現(xiàn)如今房地產(chǎn)開發(fā)的利潤空間大大壓縮，競(jìng)爭(zhēng)空前加劇。北京xx時(shí)代要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須有效地控制房地產(chǎn)開發(fā)成本，提高其成本管理水平。事實(shí)上，做好成本管理是做好房地產(chǎn)開發(fā)財(cái)務(wù)管理的最重要的環(huán)節(jié)。對(duì)xx時(shí)代房地產(chǎn)開發(fā)成本管理存在的問題進(jìn)行研究，目的在于找出原因，提高其成本管理水平。
文章在實(shí)地考察和具體數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的相關(guān)理論，找出了xx時(shí)代成本控制存在土地競(jìng)買成本費(fèi)用控制不力、開發(fā)前期重視不足、建設(shè)階段控制機(jī)制不嚴(yán)密和信息化水平落后等問題。通過系統(tǒng)分析法、實(shí)證分析和理論與實(shí)際相聯(lián)系等研究方法，從房地產(chǎn)土地競(jìng)買階段、開發(fā)決策和設(shè)計(jì)階段、建設(shè)階段和提高企業(yè)信息化水平等角度出發(fā)提出成本控制的具體方法和措施，希望能對(duì)北京xx時(shí)代今后的成本管理體系的建立、發(fā)展和完善起到拋磚引玉的作用。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；成本控制；成本管理
Abstract
With the real estate market prosperous and land price skyrocketing, nowadays the real estate development’s profit margin is greatly compressed and the competition gets at an unprecedented situation. In order to get good economic return in fierce market competition, Beijing Dragon Times must effectively control development costs and improve enterprise management level. In fact, doing cost management well is the most important part in real estate development financial management. We make research on the problems of Beijing Dragon Times real estate development cost management on the purpose of finding causes and then improve her management level.
The article is based on the spot investigation and specific data analysis, combining with real estate development related theory, finds out that Beijing Dragon Times has the following problems and backwardness: placing not effective cost control in lands biding, laying less emphasis on real estate development prophase time cost control, owning less strict control mechanism in construction phase and making the out of date level of information. Adopting systematic analysis method, evidence analysis and theories contact with actual situation methods to put forward specific cost control measures of each stage including stage of lands biding, stage of decision and design and stage of construction period, in addition with measures of enhancing the information level. I hope to contribute to Beijing Dragon Times in her building, development and improvement of the cost management system.
Key words: Real-estate development Cost control Cost management
目 錄
摘 要 I
Abstract II
第1章 緒 論 1
1.1選題背景 1
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1
1.2.1國外研究現(xiàn)狀 1
1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2
1.3論文研究目的、意義及方法 3
1.3.1研究目的 3
1.3.2研究意義 4
1.3.3研究方法 4
第2章 房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的相關(guān)理論 5
2.1房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況 5
2.1.1房地產(chǎn)開發(fā)的概念 5
2.1.2房地產(chǎn)開發(fā)過程的階段劃分 5
2.2 房地產(chǎn)開發(fā)成本的相關(guān)情況 6
2.2.1房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成 6
2.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)成本特點(diǎn) 7
2.3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制概述 7
2.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的概念和目標(biāo) 7
2.3.2房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的原則 7
2.3.3房地產(chǎn)開發(fā)成本控制影響因素分析 8
第3章 xx房產(chǎn)開發(fā)成本管理存在的問題 9
3.1 北京xx時(shí)代概述 9
3.1.1主要業(yè)務(wù)范圍和價(jià)值理念 9
3.1.2現(xiàn)有開發(fā)成本控制體系 9
3.2土地競(jìng)買中成本費(fèi)用控制不力 12
3.2.1土地競(jìng)買的策略不當(dāng) 12
3.2.2 沒有掌握適當(dāng)?shù)耐恋貎r(jià)格預(yù)測(cè)方法 12
3.3項(xiàng)目開發(fā)前期存在不足 12
3.3.1不重視決策階段的成本控制 12
3.3.2忽視設(shè)計(jì)成本的控制 12
3.4建設(shè)階段成本控制機(jī)制不嚴(yán)密 13
3.4.1忽視工程變更時(shí)的成本控制 13
3.4.2材料及設(shè)備采購中的成本管理不到位 13
3.4.3招標(biāo)管理存在問題 14
3.5企業(yè)信息化水平不能滿足成本控制的需要 14
第4章 xx房產(chǎn)開發(fā)成本管理的相關(guān)措施 15
4.1做好土地成本費(fèi)用的控制 15
4.1.1 采用適當(dāng)?shù)耐恋馗?jìng)買策略 15
4.1.2 采用恰當(dāng)?shù)耐恋貎r(jià)格預(yù)測(cè)方法 15
4.2開發(fā)決策和設(shè)計(jì)階段的成本控制 18
4.2.1加強(qiáng)決策階段的成本控制 18
4.2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制 18
4.3房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)階段成本控制 21
4.3.1管理招標(biāo)工作 21
4.3.2材料及設(shè)備采購管理 22
4.3.3工程竣工決算 24
4.4 提高信息化水平 25
4.4.1建立ERP系統(tǒng) 25
4.4.2 成立市場(chǎng)信息收集部門 25
結(jié) 束 語 26
致 謝 27
參 考 文 獻(xiàn) 28
19000字
摘 要
隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的開放和蓬勃發(fā)展、土地價(jià)格的猛漲，現(xiàn)如今房地產(chǎn)開發(fā)的利潤空間大大壓縮，競(jìng)爭(zhēng)空前加劇。北京xx時(shí)代要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須有效地控制房地產(chǎn)開發(fā)成本，提高其成本管理水平。事實(shí)上，做好成本管理是做好房地產(chǎn)開發(fā)財(cái)務(wù)管理的最重要的環(huán)節(jié)。對(duì)xx時(shí)代房地產(chǎn)開發(fā)成本管理存在的問題進(jìn)行研究，目的在于找出原因，提高其成本管理水平。
文章在實(shí)地考察和具體數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的相關(guān)理論，找出了xx時(shí)代成本控制存在土地競(jìng)買成本費(fèi)用控制不力、開發(fā)前期重視不足、建設(shè)階段控制機(jī)制不嚴(yán)密和信息化水平落后等問題。通過系統(tǒng)分析法、實(shí)證分析和理論與實(shí)際相聯(lián)系等研究方法，從房地產(chǎn)土地競(jìng)買階段、開發(fā)決策和設(shè)計(jì)階段、建設(shè)階段和提高企業(yè)信息化水平等角度出發(fā)提出成本控制的具體方法和措施，希望能對(duì)北京xx時(shí)代今后的成本管理體系的建立、發(fā)展和完善起到拋磚引玉的作用。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；成本控制；成本管理
Abstract
With the real estate market prosperous and land price skyrocketing, nowadays the real estate development’s profit margin is greatly compressed and the competition gets at an unprecedented situation. In order to get good economic return in fierce market competition, Beijing Dragon Times must effectively control development costs and improve enterprise management level. In fact, doing cost management well is the most important part in real estate development financial management. We make research on the problems of Beijing Dragon Times real estate development cost management on the purpose of finding causes and then improve her management level.
The article is based on the spot investigation and specific data analysis, combining with real estate development related theory, finds out that Beijing Dragon Times has the following problems and backwardness: placing not effective cost control in lands biding, laying less emphasis on real estate development prophase time cost control, owning less strict control mechanism in construction phase and making the out of date level of information. Adopting systematic analysis method, evidence analysis and theories contact with actual situation methods to put forward specific cost control measures of each stage including stage of lands biding, stage of decision and design and stage of construction period, in addition with measures of enhancing the information level. I hope to contribute to Beijing Dragon Times in her building, development and improvement of the cost management system.
Key words: Real-estate development Cost control Cost management
目 錄
摘 要 I
Abstract II
第1章 緒 論 1
1.1選題背景 1
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1
1.2.1國外研究現(xiàn)狀 1
1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2
1.3論文研究目的、意義及方法 3
1.3.1研究目的 3
1.3.2研究意義 4
1.3.3研究方法 4
第2章 房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的相關(guān)理論 5
2.1房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況 5
2.1.1房地產(chǎn)開發(fā)的概念 5
2.1.2房地產(chǎn)開發(fā)過程的階段劃分 5
2.2 房地產(chǎn)開發(fā)成本的相關(guān)情況 6
2.2.1房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成 6
2.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)成本特點(diǎn) 7
2.3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制概述 7
2.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的概念和目標(biāo) 7
2.3.2房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的原則 7
2.3.3房地產(chǎn)開發(fā)成本控制影響因素分析 8
第3章 xx房產(chǎn)開發(fā)成本管理存在的問題 9
3.1 北京xx時(shí)代概述 9
3.1.1主要業(yè)務(wù)范圍和價(jià)值理念 9
3.1.2現(xiàn)有開發(fā)成本控制體系 9
3.2土地競(jìng)買中成本費(fèi)用控制不力 12
3.2.1土地競(jìng)買的策略不當(dāng) 12
3.2.2 沒有掌握適當(dāng)?shù)耐恋貎r(jià)格預(yù)測(cè)方法 12
3.3項(xiàng)目開發(fā)前期存在不足 12
3.3.1不重視決策階段的成本控制 12
3.3.2忽視設(shè)計(jì)成本的控制 12
3.4建設(shè)階段成本控制機(jī)制不嚴(yán)密 13
3.4.1忽視工程變更時(shí)的成本控制 13
3.4.2材料及設(shè)備采購中的成本管理不到位 13
3.4.3招標(biāo)管理存在問題 14
3.5企業(yè)信息化水平不能滿足成本控制的需要 14
第4章 xx房產(chǎn)開發(fā)成本管理的相關(guān)措施 15
4.1做好土地成本費(fèi)用的控制 15
4.1.1 采用適當(dāng)?shù)耐恋馗?jìng)買策略 15
4.1.2 采用恰當(dāng)?shù)耐恋貎r(jià)格預(yù)測(cè)方法 15
4.2開發(fā)決策和設(shè)計(jì)階段的成本控制 18
4.2.1加強(qiáng)決策階段的成本控制 18
4.2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制 18
4.3房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)階段成本控制 21
4.3.1管理招標(biāo)工作 21
4.3.2材料及設(shè)備采購管理 22
4.3.3工程竣工決算 24
4.4 提高信息化水平 25
4.4.1建立ERP系統(tǒng) 25
4.4.2 成立市場(chǎng)信息收集部門 25
結(jié) 束 語 26
致 謝 27
參 考 文 獻(xiàn) 28
