這是我本人原創(chuàng)的畢業(yè)論文，有實例闡述，僅在本站獨家提交

15000字

摘 要
　　　房地產行業(yè)是資金密集型的高風險行業(yè)，具有高度的政策敏感性，目前我國房地產業(yè)具有收益高、風險大的行業(yè)特點，要求必須實施嚴格、高效的財務控制，才能保障項目的順利開發(fā)和資金的合理運用。
　　　xx公司的財務控制工作雖然取得了一定的成績，同時也存在著一定的問題，比如制度的逐步健全過程曾經給財務管理工作造成了混亂、各部門員工對于財務控制管理的認識不足導致了財務控制效率低下、貨幣資金的安全受到管理方式和人員素質的威脅等。在本文的研究中，逐步發(fā)現xx公司財務控制問題，并提出了相關解決的對策，如加強財務管理基礎工作和企業(yè)員工財務控制的認識、財務控制的有效方法是預算控制、正確處理各部門的關系、完善防護性機制。希望對xx公司財務控制的研究能夠為現代房地產企業(yè)的財務控制工作提供一定的思路和和解決問題的方法。

【關鍵詞】 財務控制 預算管理 預算控制




Abstract
　　　Real estate developing industry is capital-intensive industry,having the altitudinal policy sensibility.At present,our country real estate business faced booming profit,high risk characteristics.Requiring strict and efficient financial control,which could ensure the project develop smoothly and funds used reasonable.
　　　Despite the Xicheng company’s financial control have acquired some achievements, there are also exist some issues.For instants, the gradual sound of financial management system once have caused confusion in daily work.The staff who lack of the financial control conscious have led an inefficiency financial control consequence.Meanwhile,the capital management and currency security both threated by the quality of personnel.
　　　In this paper,gradually found the financial control problems exist in Xicheng enterprise.Putting forward some solving countermeasures,such as strengthen financial management foundation work of the financial control and realize the staff 's financial management consciousness.Budget control is a useful method to financial control,correctly deal with the relationship between the department and Perfect protection system.According to the research of Xicheng company,the purpose of this paper,providing some efficient methods which many real estate developing industry might come across.

Keywords Financial Control Budget Management Budget Control



目 錄
摘要 I
Abstract II

第1章　緒論 1
1.1選題背景 1
1.2國內外研究現狀 2
1.2.1國外財務控制現狀 2
1.2.2國內財務控制現狀 3
1.3研究的目的和意義 4
1.3.1研究的目的 4
1.3.2研究的意義 4
1.4研究的方法 5
第2章　財務控制的基本概述 6
2.1財務控制的含義 6
2.2財務控制的特征 6
2.3財務控制的種類及方式 7
2.3.1財務控制的種類 7
2.3.2財務控制的方式 8
第3章　xx房地產公司財務控制現狀和問題分析 10
3.1xx房地產公司的概況 10
3.2xx房地產公司財務控制現狀 11
3.2.1人才匱乏導致管理能力較低 11
3.2.2企業(yè)內部員工對財務控制觀念認識不強 11
3.2.3財務控制中獎懲機制不健全 11
3.2.4內部審計職能弱化 12
3.2.5各部門協調效率低下 12
3.2.6投資成本過高 13
3.3xx房地產公司財務控制問題成因的分析 13
3.3.1造成財務管理不規(guī)范的原因 14
3.3.2貨幣資金控制的安全管理 14
3.3.3導致財務控制工作混亂的因素 15
3.3.4影響財務預算的因素 15
第4章　完善xx房地產開發(fā)企業(yè)財務控制的策略 17
4.1加強財務管理基礎工作 17
4.1.1建立健全內部控制體系 17
4.1.2建立健全財務控制組織體系 17
4.1.3加強內部審計工作 17
4.2預算控制是財務控制的有效方法 18
4.3正確處理各個部門之間的關系 19
4.4加強企業(yè)員工對財務控制的認識 19
4.5完善財務控制的防護性機制 20

結束語 22
致謝 23
參考文獻 24