摘要　

　　　隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項目施工管理越來越受到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制是其中最為重要的管理要點。

　　　本文以北京和平里1-2區(qū)國家人事部辦公樓施工項目為實例，結(jié)合實際情況，對項目的各分部分項工程施工方案進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計。運用進(jìn)度控制的基本理論知識，從項目管理者的角度出發(fā)，對項目從開工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程進(jìn)行了系統(tǒng)的進(jìn)度規(guī)劃設(shè)計，使用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，并根據(jù)實際情況提出了具體的保證進(jìn)度計劃實施的措施；質(zhì)量和安全方面，制定了嚴(yán)格的技術(shù)、組織措施，針對施工項目中常見問題、重點問題進(jìn)行了規(guī)劃，建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)，以保證質(zhì)量與安全計劃得以很好的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞  施工項目管理；進(jìn)度規(guī)劃；質(zhì)量規(guī)劃；成本規(guī)劃

Abstract

　　　

　　　With the progress in the reform of the management system in construction industry, construction project management is receiving more and more attention. Management level has become the key factor for construction company’s development and survivor. While, quality, time and cost management and control serves as the key elements.

　　　Combined with the real situation, this paper develops detailed plans for the construction of National Human Resource Administration’s office building in Hepingli 1-2 district, Beijing. Knowledge of time control is applied in this paper to schedule the project from the start of the work to the final completion and delivery of the project from the perspective of project managers. Bar chart and net work planning are also conducted in this paper to develop and analyze the schedule of the project, detailed time assurance plans are carried out. In respect of quality and safety, I developed specific measures in accordance with the general and key problems in construction management, established management system to make sure that they can be well assured.

　　　

Key words  construction project management  schedule plan  quality plan; cost plan 

　　　 

　　　　目 錄

摘要 I

Abstract II

　　　

第1章 工程概況 1

　1.1 工程簡介 1

　1.2 水文、地質(zhì)條件 2

　1.3 現(xiàn)場情況 2

第2章 施工管理組織規(guī)劃 3

　2.1 施工管理目標(biāo) 3

2.1.1 工期目標(biāo) 3

2.1.2 質(zhì)量目標(biāo) 3

2.1.3 安全生產(chǎn)目標(biāo) 3

2.1.4 文明施工目標(biāo) 3

　2.2 總承包管理組織機(jī)構(gòu)及職能 3

2.2.1 管理組織機(jī)構(gòu) 3

2.2.2 各機(jī)構(gòu)職能 4

2.2.3 項目部主要管理人員職責(zé) 5

　2.3 分包管理 5

2.3.1 強(qiáng)化總承包管理 6

2.3.2 進(jìn)度計劃管理 6

2.3.3 質(zhì)量管理 7

2.3.4 安全管理 7

2.3.5 勞動力的管理 7

2.3.6 技術(shù)管理 8

2.3.7 考核制度 8

第3章 施工部署與準(zhǔn)備 9

　3.1 施工段劃分 9

　3.2勞動力部署 9

　3.3 現(xiàn)場生產(chǎn)部署 10

3.3.1 臨時用水 10

3.3.2 臨時用電 10

3.3.3 臨時道路 11

3.3.4 生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施 11

　3.4 現(xiàn)場平面布置 11

第4章 主要分部工程施工方法 12

　4.1 測量、放線 12

4.1.1 施工測量 12

4.1.2 誤差依據(jù) 12

4.1.3 沉降觀測 12

　4.2 土方工程 13

4.2.1 基坑支護(hù) 13

4.2.2 挖土機(jī)械選擇 13

4.2.3 土方開挖與回填 14

4.2.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 14

　4.3 模板工程 15

4.3.1 模板選用 16

4.3.2 模板安裝與拆除 16

4.3.3 模板堆放與施工安全措施 17

4.3.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 18

　4.4 鋼筋工程 19

4.4.1 鋼筋進(jìn)場檢驗及驗收 19

4.4.2 鋼筋的加工與運輸 20

4.4.3 鋼筋的下料連接 20

4.4.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 24

4.4.5 安全措施 26

4.4.6 成品保護(hù) 27

　4.5 混凝土工程 28

4.5.1 混凝土供應(yīng) 28

4.5.2 混凝土澆筑與振搗 28

4.5.3混凝土養(yǎng)護(hù) 30

4.4.5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 31

　4.6 砌筑工程 32

4.6.1 施工準(zhǔn)備 32

4.6.2 砌體施工 32

4.6.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 33

　4.7 腳手架工程 33

4.7.1 腳手架搭設(shè) 33

4.7.2 腳手架驗收與安全事項 34

4.7.3 腳手架拆除 34

　4.8 機(jī)電預(yù)留預(yù)埋 35

4.8.1 預(yù)留孔洞 35

4.8.2 電氣鋼管預(yù)埋 35

　4.9 屋面工程 35

　4.10 防水工程 36

4.10.1 地下室防水施工 36

4.10.2 屋面防水施工 36

4.10.3 衛(wèi)生間防水施工 37

　4.11 裝飾工程 37

4.11.1 主要工作內(nèi)容及交叉工序處理 37

4.11.2 主要分部工程工藝流程 38

第5章 進(jìn)度管理規(guī)劃 39

　5.1 進(jìn)度計劃編制 39

5.1.1 總進(jìn)度計劃 39

5.1.2 標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度計劃 39

5.1.3 進(jìn)度控制點 39

　5.2 影響本工程進(jìn)度的因素分析及對策 40

5.2.1 影響本工程進(jìn)度的主要因素分析 40

5.2.2 影響進(jìn)度因素的對策 40

　5.3 進(jìn)度偏差的調(diào)整 40

　5.4 進(jìn)度計劃的實施 41

5.4.1 技術(shù)措施 41

5.4.2 經(jīng)濟(jì)措施 41

5.4.3 組織措施 41

第6章 質(zhì)量管理規(guī)劃 43

　6.1質(zhì)量管理目標(biāo) 43

　6.2 質(zhì)量管理體系 43

　6.3 工程質(zhì)量的控制 43

6.3.1施工準(zhǔn)備階段 43

6.3.2 施工階段 44

6.3.3 物資采購 49

6.3.4 經(jīng)濟(jì)保證 49

6.3.5 質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn) 49

第7章 施工安全管理 51

　7.1 安全管理目標(biāo) 51

　7.2 安全管理方針 51

　7.3 安全保證體系 51

　7.4 安全管理措施 52

7.4.1 技術(shù)措施 52

7.4.2 管理措施 52

　7.5 安全防護(hù)重點 53

7.5.1 腳手架搭設(shè)與拆除 53

7.5.2 孔洞防護(hù) 54

7.5.3 高處作業(yè)安全防護(hù) 54

7.5.4 現(xiàn)場用電安全防護(hù) 54

第8章  成本管理規(guī)劃 56

　8.1 成本管理流程 56

　8.2 加強(qiáng)成本管理的措施 57

8.2.1 組織措施 57

8.2.2 經(jīng)濟(jì)措施 58

8.2.3 技術(shù)措施 58

第9章  冬雨季施工與文明施工 59

　9.1 冬期施工 59

9.1.1組織措施 59

9.1.2 技術(shù)措施 59

9.1.3 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理 60

　9.2 雨期施工 61

9.2.1 混凝土工程 61

9.2.2 鋼筋工程 61

9.2.3 安裝工程 61

9.2.4 其他 61

　9.3 現(xiàn)場文明施工 62

9.3.1 環(huán)境保護(hù) 62

9.3.2 擾民協(xié)調(diào)措施 62

9.3.3 現(xiàn)場管理 63

　　　

結(jié)論 64

致謝 65

參考文獻(xiàn) 66

附錄1  施工段劃分圖 67

附錄2  總平面布置圖 68

附錄3  總進(jìn)度計劃橫道圖 69

附錄4  標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度計劃橫道圖 70

附錄5  標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 73