我自己的畢業(yè)論文，確保是原創(chuàng)的，沒(méi)有在其他網(wǎng)站提交過(guò)，內(nèi)容完整，有實(shí)例闡述

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摘 要
　　
　　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本高低是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要條件。施工企業(yè)要生存、要發(fā)展就必須加強(qiáng)成本管理，采取措施降低成本，以能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比拼的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，取得更多的市場(chǎng)份額和盈利。
　　　本文以項(xiàng)目管理知識(shí)體系為指南，以工程項(xiàng)目的生命周期屬性為出發(fā)點(diǎn)，從項(xiàng)目成本構(gòu)成各要素，項(xiàng)目成本控制目標(biāo)與影響因素之間的相關(guān)性，整體性，及動(dòng)態(tài)過(guò)程進(jìn)行成本控制方法體系探討，認(rèn)為項(xiàng)目成本控制過(guò)程是以計(jì)劃成本為中心，以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的，以計(jì)劃工期為終點(diǎn)作為各成本要素和影響因素參照系的表現(xiàn)形式，以期為施工企業(yè)在日常成本控制中檢查，分析偏差原因，提供準(zhǔn)確、全面的方法，為深入研究工程項(xiàng)目成本控制的理論方法提供參考作用。

　　　關(guān)鍵詞 成本控制 全員成本控制 管理模式