泰州供電公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.rar
泰州供電公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,5.3萬字113頁資料包括開題報(bào)告和論文摘要 當(dāng)今的世界是變革中的世界，當(dāng)今的中國(guó)是變革中的中國(guó)，電力放松管制更是“山雨欲來風(fēng)滿樓”，必將給整個(gè)電力行業(yè)帶來巨大的影響。如何在這種變革的環(huán)境中生存和發(fā)展，是擺在每個(gè)供電企業(yè)面前的問題。 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)...
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泰州供電公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
5.3萬字 113頁
資料包括開題報(bào)告和論文
摘 要
當(dāng)今的世界是變革中的世界，當(dāng)今的中國(guó)是變革中的中國(guó)，電力放松管制更是“山雨欲來風(fēng)滿樓”，必將給整個(gè)電力行業(yè)帶來巨大的影響。如何在這種變革的環(huán)境中生存和發(fā)展，是擺在每個(gè)供電企業(yè)面前的問題。
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。本文對(duì)江蘇省電力公司泰州供電公司所處的外部環(huán)境和公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，初步擬定了公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃，力求抓住影響供電企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，從而使供電企業(yè)能夠積極應(yīng)對(duì)電力體制改革帶來的挑戰(zhàn)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略、規(guī)劃、電力行業(yè)、放松管制
Abstract
The current world is a changing world, so is China. The coming deregulation is doom to make a strong impact to power industry. To every power supply company, it is a big problem how to survive and expand in this fast changing situation.
Corporate strategy is a long-term plan designed by a company which seeks for surviving and sustainable development in a drastic changing situation over the long run. In this thesis, the outer and inner circumstance of JSEPC Taizhou Power Supply Company is analyzed, corporate strategy and plan is roughly sketched out. The author tries to catch the key factors which greatly affect the development of power supply companies, so as to cope with the challege aroused by mechanical reform in power industry, and sharpen the competitive edge of power supply companies.
Key words: Strategy, Plan, Power Industry, Deregulation
目 錄
摘 要 I
ABSTRACT II
目 錄 III
第一章：引 論 1
一、研究的背景和現(xiàn)狀 1
二、問題的提出及研究的意義 2
三、論文主要研究?jī)?nèi)容 6
第二章：公司外部環(huán)境分析 7
第一節(jié) PEST分析 7
一、法律法規(guī)和政策環(huán)境分析 7
1、電力體制改革 8
2、國(guó)家對(duì)電力產(chǎn)業(yè)政策的變化 10
3、電力體制改革對(duì)供電公司的影響 11
4、法律法規(guī)和政策環(huán)境小結(jié) 13
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 14
1、江蘇省及泰州市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史數(shù)據(jù) 14
2、本輪國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響 17
3、其他可能影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素 18
4、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析小結(jié)暨“十一五”國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)展望 19
三、社會(huì)文化環(huán)境分析 20
1、城市化與居民生活用電 21
2、公眾對(duì)供電企業(yè)的評(píng)價(jià) 21
3、公眾對(duì)環(huán)境的態(tài)度 22
四、技術(shù)環(huán)境分析 23
1、當(dāng)今電力行業(yè)的前沿科技及其影響 23
2、當(dāng)今企業(yè)管理的前沿理論及其影響 26
第二節(jié) 電力行業(yè)環(huán)境分析 26
一、電力市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì) 26
二、泰州市電力行業(yè)發(fā)展基本分析 27
三、泰州市電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 28
四、電力行業(yè)環(huán)境分析結(jié)論 29
第三節(jié) 泰州地區(qū)電能生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 30
一、泰州地區(qū)電能生產(chǎn)企業(yè)概況 30
二、泰州地區(qū)熱電行業(yè)發(fā)展前景 30
三、泰州地區(qū)熱電行業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng) 31
四、泰州市大型電廠籌備情況 32
五、電能生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析結(jié)論 33
第四節(jié) 顧客環(huán)境分析 33
第五節(jié) 電力行業(yè)協(xié)會(huì)情況 35
第六節(jié) 不確定因素對(duì)電力行業(yè)的影響 37
第七節(jié) 外部環(huán)境分析結(jié)論 39
一、關(guān)鍵外部影響因素 39
1、關(guān)鍵的外部機(jī)遇 39
2、關(guān)鍵的外部挑戰(zhàn) 40
二、外部因素評(píng)價(jià)矩陣 40
第三章：公司內(nèi)部環(huán)境分析 42
第一節(jié) 泰州供電公司發(fā)展現(xiàn)狀 42
一、公司生產(chǎn)能力 42
二、公司電能銷售情況 43
三、下屬單位基本狀況 45
第二節(jié) 泰州供電公司的內(nèi)部條件 45
一、內(nèi)部管理機(jī)制分析 45
二、人力資源狀況分析 48
1、公司人力資源現(xiàn)狀 48
2、公司人力資源開發(fā)與管理 49
3、人力資源分析結(jié)論 51
三、營(yíng)銷管理狀況分析 52
四、財(cái)務(wù)管理狀況分析 54
五、與江蘇省電力公司的關(guān)系 55
六、企業(yè)文化 56
第三節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析結(jié)論 57
一、內(nèi)部關(guān)鍵影響因素 57
二、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 58
第四章：公司戰(zhàn)略定位及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 60
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略模式分析及選擇 60
第二節(jié) 電網(wǎng)規(guī)劃 62
一、電網(wǎng)規(guī)劃的原則 62
二、泰州電網(wǎng)現(xiàn)狀 63
三、泰州分區(qū)負(fù)荷預(yù)測(cè) 65
四、泰州500千伏電網(wǎng)規(guī)劃 71
五、泰州220千伏電網(wǎng)規(guī)劃 71
第三節(jié) 組織規(guī)劃和職能戰(zhàn)略 78
一、組織管理規(guī)劃 78
二、人力資源管理戰(zhàn)略 83
三、戰(zhàn)略成本管理 86
四、業(yè)務(wù)流程重組 88
五、企業(yè)文化戰(zhàn)略 89
六、風(fēng)險(xiǎn)管理 91
七、監(jiān)管管理 94
八、核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略 95
九、信息管理 98
第五章：公司戰(zhàn)略實(shí)施與控制 100
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)入 100
第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施步驟 101
一、公司2005年戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) 101
二、公司2006年戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) 102
三、公司2007年戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) 103
四、公司2008年及以后戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) 103
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制 104
一、建立有效戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系 104
二、建立有效的戰(zhàn)略控制體系 105
參考文獻(xiàn) 107
參考文獻(xiàn)
[1]：張國(guó)寶 加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展 電力需求側(cè)管理[J] May 2004 Vol.6, No.3：P2-P3
[2]：尼古萊. J. 福斯，克里斯蒂安. 克努森. 企業(yè)萬能—面向企業(yè)能力理論[M] 大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社, 1998
5.3萬字 113頁
資料包括開題報(bào)告和論文
摘 要
當(dāng)今的世界是變革中的世界，當(dāng)今的中國(guó)是變革中的中國(guó)，電力放松管制更是“山雨欲來風(fēng)滿樓”，必將給整個(gè)電力行業(yè)帶來巨大的影響。如何在這種變革的環(huán)境中生存和發(fā)展，是擺在每個(gè)供電企業(yè)面前的問題。
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。本文對(duì)江蘇省電力公司泰州供電公司所處的外部環(huán)境和公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，初步擬定了公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃，力求抓住影響供電企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，從而使供電企業(yè)能夠積極應(yīng)對(duì)電力體制改革帶來的挑戰(zhàn)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略、規(guī)劃、電力行業(yè)、放松管制
Abstract
The current world is a changing world, so is China. The coming deregulation is doom to make a strong impact to power industry. To every power supply company, it is a big problem how to survive and expand in this fast changing situation.
Corporate strategy is a long-term plan designed by a company which seeks for surviving and sustainable development in a drastic changing situation over the long run. In this thesis, the outer and inner circumstance of JSEPC Taizhou Power Supply Company is analyzed, corporate strategy and plan is roughly sketched out. The author tries to catch the key factors which greatly affect the development of power supply companies, so as to cope with the challege aroused by mechanical reform in power industry, and sharpen the competitive edge of power supply companies.
Key words: Strategy, Plan, Power Industry, Deregulation
目 錄
摘 要 I
ABSTRACT II
目 錄 III
第一章：引 論 1
一、研究的背景和現(xiàn)狀 1
二、問題的提出及研究的意義 2
三、論文主要研究?jī)?nèi)容 6
第二章：公司外部環(huán)境分析 7
第一節(jié) PEST分析 7
一、法律法規(guī)和政策環(huán)境分析 7
1、電力體制改革 8
2、國(guó)家對(duì)電力產(chǎn)業(yè)政策的變化 10
3、電力體制改革對(duì)供電公司的影響 11
4、法律法規(guī)和政策環(huán)境小結(jié) 13
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 14
1、江蘇省及泰州市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史數(shù)據(jù) 14
2、本輪國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響 17
3、其他可能影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素 18
4、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析小結(jié)暨“十一五”國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)展望 19
三、社會(huì)文化環(huán)境分析 20
1、城市化與居民生活用電 21
2、公眾對(duì)供電企業(yè)的評(píng)價(jià) 21
3、公眾對(duì)環(huán)境的態(tài)度 22
四、技術(shù)環(huán)境分析 23
1、當(dāng)今電力行業(yè)的前沿科技及其影響 23
2、當(dāng)今企業(yè)管理的前沿理論及其影響 26
第二節(jié) 電力行業(yè)環(huán)境分析 26
一、電力市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì) 26
二、泰州市電力行業(yè)發(fā)展基本分析 27
三、泰州市電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 28
四、電力行業(yè)環(huán)境分析結(jié)論 29
第三節(jié) 泰州地區(qū)電能生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 30
一、泰州地區(qū)電能生產(chǎn)企業(yè)概況 30
二、泰州地區(qū)熱電行業(yè)發(fā)展前景 30
三、泰州地區(qū)熱電行業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng) 31
四、泰州市大型電廠籌備情況 32
五、電能生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析結(jié)論 33
第四節(jié) 顧客環(huán)境分析 33
第五節(jié) 電力行業(yè)協(xié)會(huì)情況 35
第六節(jié) 不確定因素對(duì)電力行業(yè)的影響 37
第七節(jié) 外部環(huán)境分析結(jié)論 39
一、關(guān)鍵外部影響因素 39
1、關(guān)鍵的外部機(jī)遇 39
2、關(guān)鍵的外部挑戰(zhàn) 40
二、外部因素評(píng)價(jià)矩陣 40
第三章：公司內(nèi)部環(huán)境分析 42
第一節(jié) 泰州供電公司發(fā)展現(xiàn)狀 42
一、公司生產(chǎn)能力 42
二、公司電能銷售情況 43
三、下屬單位基本狀況 45
第二節(jié) 泰州供電公司的內(nèi)部條件 45
一、內(nèi)部管理機(jī)制分析 45
二、人力資源狀況分析 48
1、公司人力資源現(xiàn)狀 48
2、公司人力資源開發(fā)與管理 49
3、人力資源分析結(jié)論 51
三、營(yíng)銷管理狀況分析 52
四、財(cái)務(wù)管理狀況分析 54
五、與江蘇省電力公司的關(guān)系 55
六、企業(yè)文化 56
第三節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析結(jié)論 57
一、內(nèi)部關(guān)鍵影響因素 57
二、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 58
第四章：公司戰(zhàn)略定位及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 60
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略模式分析及選擇 60
第二節(jié) 電網(wǎng)規(guī)劃 62
一、電網(wǎng)規(guī)劃的原則 62
二、泰州電網(wǎng)現(xiàn)狀 63
三、泰州分區(qū)負(fù)荷預(yù)測(cè) 65
四、泰州500千伏電網(wǎng)規(guī)劃 71
五、泰州220千伏電網(wǎng)規(guī)劃 71
第三節(jié) 組織規(guī)劃和職能戰(zhàn)略 78
一、組織管理規(guī)劃 78
二、人力資源管理戰(zhàn)略 83
三、戰(zhàn)略成本管理 86
四、業(yè)務(wù)流程重組 88
五、企業(yè)文化戰(zhàn)略 89
六、風(fēng)險(xiǎn)管理 91
七、監(jiān)管管理 94
八、核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略 95
九、信息管理 98
第五章：公司戰(zhàn)略實(shí)施與控制 100
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)入 100
第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施步驟 101
一、公司2005年戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) 101
二、公司2006年戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) 102
三、公司2007年戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) 103
四、公司2008年及以后戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) 103
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制 104
一、建立有效戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系 104
二、建立有效的戰(zhàn)略控制體系 105
參考文獻(xiàn) 107
參考文獻(xiàn)
[1]：張國(guó)寶 加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展 電力需求側(cè)管理[J] May 2004 Vol.6, No.3：P2-P3
[2]：尼古萊. J. 福斯，克里斯蒂安. 克努森. 企業(yè)萬能—面向企業(yè)能力理論[M] 大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社, 1998
