化工建設(shè)項目質(zhì)量管理問題研究

1.5萬字 30頁



摘 要
隨著科技的進步和社會的發(fā)展，人類從事的工程建設(shè)，科研開發(fā)等活動越來越復(fù)雜。如何在既定的時間限期內(nèi)，按預(yù)定的目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成某項任務(wù)，以獲得投資最大的經(jīng)濟效益，已成為人們?nèi)找骊P(guān)注和重視的問題，這就促進了項目管理這一學(xué)科的建立和發(fā)展，而項目進度管理與項目質(zhì)量管理，項目投資管理一起組成項目管理最核心的內(nèi)容?；そㄔO(shè)項目具有投資大，技術(shù)要求高，資源耗量大的特點，歷來是國家和企業(yè)投資的重點，所以化工建設(shè)項目的質(zhì)量不僅關(guān)系到國家和企業(yè)投資的有效使用，而且還關(guān)系到國民經(jīng)濟的持續(xù)、快速和健康發(fā)展。
本文從項目管理的總體知識體系出手，著重分析了項目質(zhì)量管理的全過程，系統(tǒng)地介紹了項目，項目管理和項目質(zhì)量管理的基本概念和管理方法，對項目質(zhì)量管理中涉及到的項目質(zhì)量策劃，項目質(zhì)量控制，項目質(zhì)量保證，項目質(zhì)量改進等問題，進行了分析與研究。最后通過實際案例對天港化工建設(shè)項目的質(zhì)量管理進行了系統(tǒng)分析。
關(guān)鍵詞：項目管理；化工建設(shè)項目；項目質(zhì)量管理
Abstract
In recent years, group working way has become enterprise’s and other organization’s essential survive and developing means. The group of the high efficiency has shown strong vitality in enterprise's business activities. Greatly depending on composition and validity of linking up factors of group member, group could operate with high efficiency. The efficiency of a cooperative group is greater than the one in which every part is just simple summation. As group contacting its member, complexity will increase accordingly.
The overall project management knowledge from the system by focusing on the analysis of the whole process of project management communication, systematically introduced projects, project management and project team, communication management and the basic concepts of their respective characteristics in this thesis.
Keywords：project management；chemical construction project；project quality management


目 錄



第1章 緒 論 1
1.1 選題背景和意義 1
1.2 化工建設(shè)項目質(zhì)量概述 2
1.2.1 項目管理 2
1.2.2 化工行業(yè)的特點 3
1.2.3 化工建設(shè)項目質(zhì)量的特性 4
1.2.4 工程建設(shè)各階段對化工建設(shè)項目質(zhì)量的影響 4
1.3 主要研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 5
1.3.1 主要研究內(nèi)容 5
1.3.2 論文的結(jié)構(gòu)安排 6
第2章 化工建設(shè)項目質(zhì)量管理 7
2.1 項目質(zhì)量管理 7
2.1.1項目質(zhì)量管理的定義 7
2.1.2 項目質(zhì)量管理的原則 7
2.1.3 項目質(zhì)量管理的目的 7
2.2 化工建設(shè)項目質(zhì)量策劃 7
2.3 化工建設(shè)項目的質(zhì)量控制 8
2.3.1 項目質(zhì)量控制的基本原理 9
2.3.2 項目質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn) 10
2.3.3 以“預(yù)防為主”的質(zhì)量管理理念 10
2.3.4 化工建設(shè)項目的持續(xù)改進 10
2.4 項目質(zhì)量改進 10
2.4.1 項目質(zhì)量持續(xù)改進的原則 10
2.4.2 項目質(zhì)量持續(xù)改進的主要過程 11
第3章 化工建設(shè)項目的質(zhì)量管理實例 13
3.1 項目背景 13
3.2 項目概況 13
3.2.1 項目簡介 13
3.2.2 主要工程量 13
3.2.3 項目特點 14
3.2.4 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 14
3.3 化工建設(shè)項目設(shè)計過程質(zhì)量管理 14
3.3.1 項目合同談判、評審及簽訂 14
3.3.2 項目設(shè)計策劃 15
3.4 項目質(zhì)量計劃 16
3.5 化工建設(shè)項目的投資控制 16
3.6 項目施工階段的質(zhì)量控制 17
3.6.1 項目實施有效性指標(biāo) 17
3.6.2 關(guān)鍵比值法 17
3.6.3 施工單位自身的橫向質(zhì)量控制 18
3.6.4 工程質(zhì)量監(jiān)理中的若干控制方法 18
3.7 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 18
第4章 結(jié)論與展望 20
4.1 結(jié)論 20
4.2 展望 20
參考文獻 22
致 謝 23



參考文獻
[1] 徐莉等編著，項日管理，武漢大學(xué)出版利，2003年。
[2] 任春來，王振雨等編著，項日管理，經(jīng)濟管理出版，2004年