人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。在人力資源管理的眾多內(nèi)容中，激勵(lì)問(wèn)題是重要內(nèi)容之一。激勵(lì)的科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞。很多企業(yè)都有人才外流現(xiàn)象，留不住人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。有效的激勵(lì)正是解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵。任何企業(yè)都是由人來(lái)管理,而處于企業(yè)中人的積極性高低,是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。所以,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),它的蓬勃生機(jī)來(lái)自于員工的無(wú)限活力,如何激發(fā)員工的活力?必須對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)。因此,企業(yè)人力資源管理的核心就是以激勵(lì)機(jī)制為杠桿,調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 管理 激勵(lì)

Abstract

Human resources as the modern enterprise of a kind of strategic resources, has become the most important factor for enterprise development. In the human resources management of numerous content, incentive question is one important content of. Incentive scientific or not, relates directly to the stand or fall of human resource use. Many enterprises have a brain drain phenomenon, cannot keep talents restricts enterprise development has become one of the important factors. Effective incentive is the key to this question. Any enterprise is by the people to manage, and be in enterprise middleman's enthusiasm height, is crucial to the success of the enterprise decision factors. So, for companies to, its vigorous vitality from the employee's infinite vigor, how to motivate employees of energy? Must on employees effective incentive. Therefore, the enterprise human resources management core is to incentive mechanism as lever, arousing the enthusiasm of the employees, initiative. 

Key words: enterprise  management  incentive

目    錄

序    言 6

一、企業(yè)管理中為什么要引入激勵(lì) 6

二、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用 6

三、激勵(lì)是以員工需要為基礎(chǔ)的 8

四、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是激勵(lì)有效性的保障 9

五、管理者應(yīng)如何有效激勵(lì)員工 9

（一）為員工安排的工作內(nèi)容必須與其性格相匹配 9

（二）為每個(gè)員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo) 9

(三)對(duì)完成了既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 10

（四）針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì) 10

（五）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制一定要公平 11

（六）實(shí)行柔性化管理 11

（七）構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化 11

六、在企業(yè)管理中的激勵(lì)應(yīng)注意的問(wèn)題 11

（一）管理意識(shí)落后 12

（二）企業(yè)中存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象 12

（三）激勵(lì)措施的無(wú)差別化 12

（四）激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì) 12

(五)激勵(lì)過(guò)程中缺乏溝通 13

1.對(duì)員工所做成績(jī)進(jìn)行肯定 13

2.透明管理 13

（六）重激勵(lì)輕約束 13

（七）過(guò)度激勵(lì) 13

七、激勵(lì)理論對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的重要性 14

（一）建立有效的激勵(lì)機(jī)制有助于建立和諧的企業(yè)氛圍 14

（二）以人為本，運(yùn)用激勵(lì)理論促進(jìn)員工充分發(fā)揮才能和智慧 14

（三）能充分發(fā)揮職、權(quán)、能、利相統(tǒng)一的資任制的作用。 14

（四）能夠造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 15

（五）能夠吸引住人才 15

（六）能夠加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的力度 15

八、結(jié)束語(yǔ) 16

致    謝 17

參考文獻(xiàn)： 18