摘 要

隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項目施工管理越來越受到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質(zhì)量、進度、成本控制是其中最重要的管理要點。

本文以貴州亞泰實訓樓施工項目為實例，結合實際情況，對項目的各部分分項工程施工方案進行了詳細設計，運用進度控制的基本理論知識，從項目管理者的角度出發(fā)，從項目開始準備到竣工驗收全過程進行了系統(tǒng)的進度規(guī)劃設計，使用橫斷圖和網(wǎng)絡圖對角度計劃進行分析，并根據(jù)實際情況提出了具體的保證計劃實施的措施；質(zhì)量和安全方面，制定嚴格的技術、組織措施、針對施工項目中常見問題、重點問題進行規(guī)劃，建立相應的組織管理機構，一保證質(zhì)量與安全計劃得以很好的實現(xiàn)。

關鍵詞     施工項目管理   進度規(guī)劃   質(zhì)量規(guī)劃    成本規(guī)劃

目  錄

1 工程概況 7

1.1工程概況 7

1.2結構說明 7

1.3施工條件 7

1.4施工工期 7

2施工組織結構 8

2.1項目部管理機構 8

2.2成員分配 8

2.3質(zhì)量管理 9

2.5施工準備 10

3分部分項工程施工方案 13

3.1測量工程 13

3.1.1技術準備 13

3.1.2沉降縫 13

3.2基礎工程 14

3.2.1施工順序流程： 14

3.2.2回填土施工 14

3.2.4基礎砼工程施模板 15

3.3鋼筋工程 16

3.3.1梁、板鋼筋 17

3.3.2樓梯鋼筋綁扎 17

3.3.3混凝土保護層 17

3.4模板工程 17

3.4.1柱模板安裝 17

3.4.2墻模板安裝 18

3.4.3梁模板安裝 19

3.4.4樓板模板安裝 19

3.4.5立模注意事項： 20

3.5混凝土工程 22

3.5.1砼施工質(zhì)量保證 22

3.5.2砼的澆筑 22

3.6腳手架工程 24

3.6.1材料準備 24

3.6.2搭設人員培訓 24

3.6.3地基基礎施工 24

3.6.4腳手架搭設 25

3.6.5腳手架拆除 26

3.7砌體工程 30

3.7.1地下墻體施工 30

3.7.2墻的砌筑： 30

3.8安裝工程施 31

3.8.1給水管道安裝 31

3.8.2干管安裝 31

3.8.3排水管道安裝 32

3.9樓地面工程 34

3.9.1混凝土墊層工程 34

3.9.2混凝土地面 35

3.9.3防滑地磚樓地面 35

3.10防水工程 36

3.10.1屋面找平層 36

3.10.2屋面保溫層 37

3.11門窗工程 40

3.11.1門窗工程施工方法 40

3.11.2鋁合金屬門窗工程 42

3.11.3全玻璃門安裝工程 43

3.12電氣工程 45

5降低成本的措施 46

5.1加強工程管理力制度 46

5.2合理安排現(xiàn)場的布局 46

5.3成本費用控制措施： 46

5.4改進成本控制措施 47

6安全施工措施 52

6.1安全目標 52

6.2安全管理措施 56

6.3安全目標及安全防范措施 58

7文明施工措施 60

7.1文明施工目標管理 60

7.2文明施工組織管理 60

7.3環(huán)境保護管理措施 63

8冬雨季施工 67

8.1雨季施工措施 67

8.2冬季施工 69

9經(jīng)濟技術資料管理與技術計劃 73

9.1技術復核與技術運用 73

9.2四新技術與質(zhì)量計劃 73

9.3工程規(guī)范與竣工資料 73

參考文獻 75

致謝詞 76