企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立
全文6頁 約9000字 敘述詳盡
目錄
一 激勵(lì)機(jī)制的作用
1 激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制的概念
2 激勵(lì)機(jī)制的作用
二 激勵(lì)機(jī)制的選擇
1 激勵(lì)模式的種類
2 激勵(lì)機(jī)制的選擇原則
3 選擇激勵(lì)方式時(shí)應(yīng)注意的問題
4 激勵(lì)機(jī)制的選擇
三 激勵(lì)機(jī)制的建立
1 建立激勵(lì)機(jī)制的原則
2 激勵(lì)機(jī)制 的 建立
3 激勵(lì)機(jī)制的控制指標(biāo)
四 建立在績效評估體系上的約束機(jī)制
1 績效考核的制度設(shè)計(jì)要求
2 績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3 建立績效評估體系

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立
摘要：企業(yè)是一種以贏利為目的的組織。組成企業(yè)的多動(dòng)要素資源中的人力資源特別是怎樣利用和促進(jìn)人力資源的優(yōu)化更好地為企業(yè)攀升更優(yōu)業(yè)績成為企業(yè)重點(diǎn)思考的問題。良好的人力資源是需要科學(xué)地激勵(lì)才能發(fā)揮其蘊(yùn)涵的巨大潛力。所謂科學(xué)就是把所有的激勵(lì)模式通過選擇形成一種機(jī)制——激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)輔以配套的約束機(jī)制，進(jìn)而合理地運(yùn)用于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，也只有這樣才能讓一個(gè)企業(yè)在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)處于先機(jī)地位。
關(guān)鍵詞：激勵(lì) 激勵(lì)機(jī)制 約束機(jī)制