員工滿意度與流動管理研究
3.1萬字 34頁



［摘 要］
本文首先從員工滿意度和流動含義出發(fā)，說明了員工流動的各種類型.用一分為二的思路分析員工流動對企業(yè)的影響，員工流動對企業(yè)存在負效應(yīng)的同時，也對企業(yè)有著積極的一面。而后從員工需求動機行為轉(zhuǎn)化模型和馬斯洛的層次需求理論出發(fā)，建立員工滿意度模型，討論了如何通過調(diào)查分析了解員工的滿意度。再通過對影響企業(yè)員工流動的各個因素的分析，指出員工滿意度對員工流動的決定作用，所以要避免組織人才流失就要提高員工滿意度。當然，提高員工滿意度需要成本，因此企業(yè)要避免無效滿意度.最 后 闡 述員工流動預(yù)普和員工流動約束機制。

［關(guān)鍵詞］員工流動；員工滿意度；員工流動約束





［Abstract］
This article embarks form the meaning of the staff mobile and Staff degree of satisfaction,then shows each kind of type staff mobile,analyzes all influences of staff mobile on the enterprise. The staff mobile of the enterprise has the negative effects,at the same time,has positive ones.After enbarking from the transformation model of staff demand,motive and behanior and level demand theory of MasLuo,establishes the satisfaction model of staff degree,and discusses how to undertstood staff degree of satisfaction through the diagnosis.Through analysing all kinds of factorts which cause the staff flowing,points out the staff degree of satisfsction is the decision function which causes the staff to flow.So if we want to avoid brain drain we shall have to enhance the staff degree of satisfaction.Certainly,toAvoid brain drain we shall have to enhance the staff degree of satisfaction.Certainly,to enhance the staff degreee of satisfaction needs the cost,therefore the organization must aviod the invalid degree of satisfaction.Finally elaborates the warning and restraint mechanism of staff flowing.

［Keywords］The staff mobile； Staff degree of satisfaction； The restraint of staff flowing







目 錄
員工滿意度與員工流動管理研究
［Abstract］
目 錄
概 論
第一章 員工滿意度和員工流動概述
1.1員工滿意度含義
1.2員工流動含義與分類
第二章 員工滿意度分析
2.1員工需求動機行為轉(zhuǎn)化概述
2.1.1員工需求
2.1.2員工動機
2.1.3員工行為
2.1.4員工需求動機行為轉(zhuǎn)化模型
2.2員工滿意度含義
2.3員工滿意度的維度與維度描述
2.4員工滿意度模型
2.5員工滿意度調(diào)查與分析
2.5.1員工滿意度問卷調(diào)查的必要性
2.5.2員工滿意度調(diào)查問卷的設(shè)計
2.5.3員工滿意度分析
第三章 員工滿意度對員工流動的影響
3.1影響企業(yè)員工流動的因素分析
3.2員工滿意度對員工流動的決定作用
3.3提高員工滿意度避免員工流失
3.3.1提高員工滿意度的一般原則
3.3.2制度滿意化和滿意制度化
3.4 招聘機制滿意化
3.4.1人力資源供求平衡計劃
3.4.2崗位分析
3.5 培訓(xùn)機制滿意化
3.5.1培訓(xùn)對員工職業(yè)生涯發(fā)展
3.5.2 培訓(xùn)與發(fā)展的主要模式
3.5.3培訓(xùn)系統(tǒng)的環(huán)境
3.6 薪酬機制滿意化
3.6.1薪酬概念
3.6.2 薪酬設(shè)計原則
3.6.3 薪酬體系
3.6.4薪酬結(jié)構(gòu)
3.7 績效評估機制滿意化
3.7.1員工績效評估在企業(yè)中的重要作用
3.7.2 企業(yè)員工績效評估的原則
3.8 激勵機制的設(shè)計滿意化
3.8.1內(nèi)在激勵機制的設(shè)計
3.8.2外在激勵機制的設(shè)計
3.9維持和提高企業(yè)員工滿意度成本(C)
3.10 企業(yè)員工滿意度收益(R)
3.10.1企業(yè)員工滿意度任務(wù)績效(R1)
3.10.2企業(yè)員工滿意度周邊績效(R2)
3.10.3防止員工流動成本的績效(R3)
第四章 員工流動預(yù)警
4.1員工流動預(yù)警重要性
4.2員工滿意度預(yù)警線
4.3員工級別預(yù)警
4.4團隊管理的預(yù)警機制
4.5員工離職先兆預(yù)警
第五章 員工流動約束機制
5.1內(nèi)部約束
5.1.1公司的章程約束
5.1.2合同約束
5.1.3偏好約束
5.1.4機構(gòu)約束
5.2外部約束
5.2.1法律約束
5.2.2道德約束
5.2.3市場約束
5.2.4社會團體約
5.2.5媒體約束
致 謝
參考文獻