小靈通移動市話市場營銷策略分析

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1998年郵電分營后，中國電信運營體制發(fā)生了重大變化。在中國電信改革和重組的浪潮中，原有電信一分為四。隨著電信改革的不斷深化，過去在城區(qū)重點發(fā)展的移動電話、尋呼等業(yè)務(wù)，已全部分離出中國電信，從而使中國電信的業(yè)務(wù)收入受到嚴重影響。面對嚴酷現(xiàn)實，中國電信站在世界個人通信技術(shù)和市場開拓的前沿，在對未來個人通信方式全面分析和對西安市通信消費市場深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，決定重新調(diào)整經(jīng)營思路和市場戰(zhàn)略，提出利用現(xiàn)有的城市電話交換網(wǎng)絡(luò)開發(fā)增值業(yè)務(wù)，大膽推出固定電話和移動電話相結(jié)合的便攜式小靈通移動市話。

關(guān)鍵字 小靈通移動,市話市場,營銷策略,分析

參考文獻：
　　1．張鴻（1998）：《郵電資源運用與可持續(xù)發(fā)展》。西安：陜西科技出版社。
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3．牟紅光（2000）：〈城市無線接入網(wǎng)〉?！多]電商情》（北京），2期，47-49