從OTFF聯(lián)營體談水電施工企業(yè)的聯(lián)營
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　　OTFF聯(lián)營體的組建

　　被譽為世界上最具挑戰(zhàn)性工程之一的小浪底水利樞紐工程，通過激烈的國際競爭，泄洪排沙系統(tǒng)二標由德國旭普林公司為首的聯(lián)營體簡稱CGIC中標承建。施工過程中，由于CGIC在思想、技術、資源準備不足，設備缺乏，面對復雜的地質條件，加上無效的當地零散勞務管理，致使工程進展受阻。在此情況下，CGIC向業(yè)主提出將原計劃截流日期推遲11個月，這樣會給國家?guī)砭薮蟮恼魏徒洕鷵p失。為搶回失去的工期，使導流洞能夠按期截流過水，在水利部工作組指導下，由業(yè)主、監(jiān)理工程師配合與CGIC承包商經歷了艱苦談判，引進了中國成建制的水電施工隊伍，代替分散、個體的民工，承擔CGIC的勞務及勞務管理分包，組建OTFF聯(lián)營體，由中國水利水電第一、第三、第四、第十四工程局，聯(lián)合承擔黃河小浪底水利樞紐3條導流洞的開挖、鋼筋、混凝土和固結灌漿工程的勞務及其管理總分包項目而組建的松散形聯(lián)營體簡稱OTFF聯(lián)營體，牽頭方為水電十四局。

　　OTFF聯(lián)營體董事會，分別由4個成員單位各指派一位代表組成。聯(lián)合辦公室的總經理由董事長任命，總經理負責組建聯(lián)合辦公室，設商務部、行政財務部、技術部、外事部、質量安全部6個業(yè)務部門。聯(lián)營體的4個成員單位各自組建專門的施工及管理機構獨立完成聯(lián)營協(xié)議中劃定的合同項目工程。