加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)1＋1>2的增值效應(yīng)


①頁數(shù) 3

②字?jǐn)?shù) 2,374

③ 摘要
在海洋石油大發(fā)展和海油總2010年規(guī)劃目標(biāo)的大形勢下，基地公司迎來了發(fā)展的好機(jī)會(huì)，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，如何創(chuàng)新思路，提高管理水平，使企業(yè)適應(yīng)市場和形勢的發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)需要解決的首要問題。筆者結(jié)合自己參加的幾個(gè)項(xiàng)目管理，就如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)1＋1>2的增值管理效應(yīng)和大家進(jìn)行一些探討。
當(dāng)今世界兩位著名的年輕博士，一個(gè)是人才需求單位“微軟公司”副總裁：李開富博士，一個(gè)是人才培養(yǎng)單位“北大”副校長：陳章良博士，在作客央視“對話”節(jié)目討論“人才”的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，李博士將“團(tuán)隊(duì)精神”列為第一位；陳博士將“團(tuán)隊(duì)精神”列為第二位。可見當(dāng)今社會(huì)對“團(tuán)隊(duì)精神”的重視程度，無論對于一個(gè)想成為現(xiàn)代型的“人才”，還是一個(gè)想獲得成功的現(xiàn)代型企業(yè)來講，“團(tuán)隊(duì)精神”都是極為重要的。


④關(guān)鍵字 建設(shè) 團(tuán)隊(duì) 管理水平

⑤總結(jié)
建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一批有專業(yè)素質(zhì)和能力的成員是組織基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)1＋1>2增值效應(yīng)的關(guān)鍵。確立了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，有了領(lǐng)導(dǎo)核心，就需要組織一批成員去完成工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果沒有高素質(zhì)的成員，就無法保證各項(xiàng)工作的完成，也就無法保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也就談不上1＋1>2的增值效應(yīng)。結(jié)合上述三個(gè)案例，正是組織了一批高素質(zhì)的、有專業(yè)能力的人員，從而保證了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
通過人員的優(yōu)化組合，資源共享，最大限度地發(fā)揮每一個(gè)成員的能力，達(dá)到整體利益的最大化，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最終目標(biāo)。現(xiàn)在開發(fā)公司面臨的實(shí)際情況是人員嚴(yán)重老化，尤其是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重不足，已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的一大障礙。在目前無法大量引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的情況下，集中公司的優(yōu)勢人才，優(yōu)化組合，針對每一項(xiàng)工作，通過建立高素質(zhì)的、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，從而保證目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)開發(fā)公司利益最大化。
在目前的情況下，將公司現(xiàn)有的專業(yè)人才進(jìn)行集中支配，優(yōu)先保證公司支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的需要，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮最大效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)1＋1>2的增值，可能是提高管理水平和工作完成保障能力的一個(gè)途徑。