競聘上崗的原理與規(guī)程
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(一)競聘上崗的原理
(二)競聘上崗的操作規(guī)程
(三)面試考場的布置
(四)面試方式的選擇
(五)面試考官必須規(guī)避的錯誤
結(jié)后語



(一)競聘上崗的原理

　　當(dāng)前，國內(nèi)的大、中型國有企業(yè)人事制度改革正在向前推進(jìn)，其中之一就是中層干部的競聘上崗。

　　干部競聘上崗是與于部任期制和能崗匹配制密切相連的，能崗匹配原理是競聘上崗的理論基礎(chǔ)，干部任期制是競聘上崗的制度基礎(chǔ)，這三者的結(jié)合使國有企業(yè)人事制度改革成為操作性很強(qiáng)，威力也很強(qiáng)的一項行之有效的改革。

　　目前干部競聘上崗有以下幾種情況：規(guī)定所有干部任期，任期一到，全部下崗，而后在企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)重新公開競聘上崗；對現(xiàn)有空缺崗位與新增崗位競聘上崗；對部分崗位作競聘上崗的試驗，以求逐步推廣。

　　競聘上崗的原理是：具有一定學(xué)歷和一定經(jīng)歷的人群均可以具備擔(dān)任某一崗位職務(wù)的能力。誰是這一崗位最適合者，必須通過公開競聘的方式，從這一組人群中挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳。