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摘要：

企業(yè)績(jī)效管理理論在最近幾年被眾多企業(yè)廣泛運(yùn)用在企業(yè)管理實(shí)踐之中，但在實(shí)際運(yùn)用過程中存在一些重此輕彼的情況，有的重評(píng)估，有的重反饋，有的側(cè)重目標(biāo)計(jì)劃，因此造成績(jī)效管理運(yùn)用不全面。針對(duì)目前的情況，我認(rèn)為企業(yè)績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，各種操作不能孤立執(zhí)行，而需要協(xié)調(diào)運(yùn)作，方能發(fā)揮企業(yè)績(jī)效管理的作用。協(xié)調(diào)企業(yè)績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮企業(yè)績(jī)效管理的潛在作用，不能只重表面，不重實(shí)質(zhì)，通過將計(jì)劃、評(píng)估、反饋等環(huán)節(jié)有效的組織，達(dá)到發(fā)揮企業(yè)績(jī)效管理的真正作用，以提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合案例分析，淺議企業(yè)績(jī)效管理。


關(guān)鍵詞：績(jī)效 目標(biāo) 反饋

目 錄

前言

一、績(jī)效管理的發(fā)展與理論……………………………………………………………1
（一）績(jī)效管理的出現(xiàn)與發(fā)展………………………………………………………… 1
（二）績(jī)效管理的概述…………………………………………………………… 2

二、績(jī)效管理的實(shí)施………………………………………………………… 4
（一）績(jī)效管理系統(tǒng)的判斷標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………… 4
（二）實(shí)施績(jī)效管理應(yīng)遵循的原則…………………………………………………… 4
（三）確立績(jī)效目標(biāo)…………………………………………………………… 5
（四）績(jī)效反饋…………………………………………………………… 6
（五）績(jī)效輔導(dǎo) 7
（六）績(jī)效評(píng)估 7
（七）績(jī)效改進(jìn) 8

三、A公司案例分析

四，結(jié)論

參考文獻(xiàn)