企業(yè)工作分析中的問題及解決對(duì)策(含開題+任務(wù)書).rar
企業(yè)工作分析中的問題及解決對(duì)策(含開題+任務(wù)書),1.4萬字12頁(yè)包括開題和任務(wù)書摘要目前中國(guó)大部分企業(yè)的人力資源管理,主要是圍繞著人力資源規(guī)劃和開發(fā)、員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系這六大模塊開展工作的。而作為人力資源管理的第一步是工作分析。工作分析能否得到有效的開展和運(yùn)用，將直接關(guān)系到人力資源管理其他功能...
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企業(yè)工作分析中的問題及解決對(duì)策(含開題+任務(wù)書)
1.4萬字 12頁(yè)
包括開題和任務(wù)書
摘 要
目前中國(guó)大部分企業(yè)的人力資源管理,主要是圍繞著人力資源規(guī)劃和開發(fā)、員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系這六大模塊開展工作的。而作為人力資源管理的第一步是工作分析。工作分析能否得到有效的開展和運(yùn)用，將直接關(guān)系到人力資源管理其他功能的有效實(shí)施?，F(xiàn)代企業(yè)隨著市場(chǎng)化的發(fā)展和全球化的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人力資源管理在企業(yè)中的作用和運(yùn)用越來越重視，工作分析作為人力資源管理開展的第一步，起著基礎(chǔ)性的作用。企業(yè)要想發(fā)揮人力資源管理的功能，就必須進(jìn)行工作分析。但是企業(yè)在開展工作分析時(shí)卻經(jīng)常遇到很多問題和障礙，最后導(dǎo)致工作分析華而不用。本文旨在通過對(duì)人力資源工作分析的研究, 結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究學(xué)者的觀點(diǎn)，詳細(xì)描述工作分析中常見的幾個(gè)問題，并根據(jù)這些問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。最后提出了自己的一點(diǎn)看法。
【關(guān)鍵詞】工作分析 常見問題 解決對(duì)策
Frequently asked questions and solutions in job
analysis of enterprise
Abstract
At present most human resources management in enterprise includes human resources development, recruiting, training, performance, compensation and relationships of labors. The first step of human resources management is the job analysis. Whether the job analysis can be carried out effectively will directly affect the function of other parts of human resources management. But with the development of market-oriented and competition of globalization, the companies more attach importance to job analysis. As the first step, job analysis plays a basic role. However companies will suffer many problems and barriers when they carry out the job analysis. This article described the frequently asked questions in job analysis of enterprise and proposed the solutions correspondingly and finally I proposed some opinions according to the domestic and foreign research scholar's viewpoints.
【key words】job analysis of enterprise frequently asked questions solutions
目 錄
引言•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••1
一、企業(yè)工作分析概述•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••1
（一） 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••1
（二） 工作分析的涵義•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••2
（三） 工作分析的地位及作用•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••2
1、工作分析的地位•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••2
2、工作分析的作用•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3
二、企業(yè)工作分析的具體內(nèi)容•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3
（一） 工作分析的具體流程•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3
（二） 工作分析常用的基本方法•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••4
三、企業(yè)工作分析中常見問題及對(duì)策•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••5
（一） 解決企業(yè)工作分析中常見問題的必要性•••••••••••••••••••••••••••••5
（二） 企業(yè)工作分析中常見的問題•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••5
1、大環(huán)境對(duì)企業(yè)工作分析造成的障礙•••••••••••••••••••••••••••••••••5
2、企業(yè)工作分析的戰(zhàn)略方向沒有明確•••••••••••••••••••••••••••••••••6
3、與工作分析相關(guān)的主體造成的障礙•••••••••••••••••••••••••••••••••6
四、常見問題相應(yīng)的解決對(duì)策•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••8
（一）采取適當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q動(dòng)態(tài)環(huán)境問題••••••••••••••••••••••••••••••••••8
（二）注入新元素改變企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱的情況••••••••••••••••••••••••••••8
（三）與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合重視勝任力素質(zhì)••••••••••••••••••••••••••••••••••••8
（四）獲取高層支持和有效管理你的老板••••••••••••••••••••••••••••••••••8
（五）提高工作分析人員的素質(zhì)••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••9
（六）消除員工對(duì)工作分析的誤解••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••9
結(jié)論•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••9
參考文獻(xiàn)••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••11
參考文獻(xiàn)
[5] 康銳 蕭鳴政. 企業(yè)工作分析中的常見問題及解決方法[J]. 中國(guó)人才
[6] 鄭曉明. 《人力資源管理導(dǎo)論》[M]. 第二版.機(jī)械工業(yè)出版社
[7] Alfred Marshall, Principles of Economics [M]. London, 1920.
[8] 方存艷. 論企業(yè)工作分析[J]. 管理世界
[9] 胡君辰 鄭紹濂. 《人力資源開發(fā)與管理》[M].復(fù)旦大學(xué)出版社
[10] 王小艷. 《如何進(jìn)行工作分析》[M].北京大學(xué)出版社
1.4萬字 12頁(yè)
包括開題和任務(wù)書
摘 要
目前中國(guó)大部分企業(yè)的人力資源管理,主要是圍繞著人力資源規(guī)劃和開發(fā)、員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系這六大模塊開展工作的。而作為人力資源管理的第一步是工作分析。工作分析能否得到有效的開展和運(yùn)用，將直接關(guān)系到人力資源管理其他功能的有效實(shí)施?，F(xiàn)代企業(yè)隨著市場(chǎng)化的發(fā)展和全球化的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人力資源管理在企業(yè)中的作用和運(yùn)用越來越重視，工作分析作為人力資源管理開展的第一步，起著基礎(chǔ)性的作用。企業(yè)要想發(fā)揮人力資源管理的功能，就必須進(jìn)行工作分析。但是企業(yè)在開展工作分析時(shí)卻經(jīng)常遇到很多問題和障礙，最后導(dǎo)致工作分析華而不用。本文旨在通過對(duì)人力資源工作分析的研究, 結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究學(xué)者的觀點(diǎn)，詳細(xì)描述工作分析中常見的幾個(gè)問題，并根據(jù)這些問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。最后提出了自己的一點(diǎn)看法。
【關(guān)鍵詞】工作分析 常見問題 解決對(duì)策
Frequently asked questions and solutions in job
analysis of enterprise
Abstract
At present most human resources management in enterprise includes human resources development, recruiting, training, performance, compensation and relationships of labors. The first step of human resources management is the job analysis. Whether the job analysis can be carried out effectively will directly affect the function of other parts of human resources management. But with the development of market-oriented and competition of globalization, the companies more attach importance to job analysis. As the first step, job analysis plays a basic role. However companies will suffer many problems and barriers when they carry out the job analysis. This article described the frequently asked questions in job analysis of enterprise and proposed the solutions correspondingly and finally I proposed some opinions according to the domestic and foreign research scholar's viewpoints.
【key words】job analysis of enterprise frequently asked questions solutions
目 錄
引言•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••1
一、企業(yè)工作分析概述•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••1
（一） 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••1
（二） 工作分析的涵義•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••2
（三） 工作分析的地位及作用•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••2
1、工作分析的地位•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••2
2、工作分析的作用•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3
二、企業(yè)工作分析的具體內(nèi)容•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3
（一） 工作分析的具體流程•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3
（二） 工作分析常用的基本方法•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••4
三、企業(yè)工作分析中常見問題及對(duì)策•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••5
（一） 解決企業(yè)工作分析中常見問題的必要性•••••••••••••••••••••••••••••5
（二） 企業(yè)工作分析中常見的問題•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••5
1、大環(huán)境對(duì)企業(yè)工作分析造成的障礙•••••••••••••••••••••••••••••••••5
2、企業(yè)工作分析的戰(zhàn)略方向沒有明確•••••••••••••••••••••••••••••••••6
3、與工作分析相關(guān)的主體造成的障礙•••••••••••••••••••••••••••••••••6
四、常見問題相應(yīng)的解決對(duì)策•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••8
（一）采取適當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q動(dòng)態(tài)環(huán)境問題••••••••••••••••••••••••••••••••••8
（二）注入新元素改變企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱的情況••••••••••••••••••••••••••••8
（三）與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合重視勝任力素質(zhì)••••••••••••••••••••••••••••••••••••8
（四）獲取高層支持和有效管理你的老板••••••••••••••••••••••••••••••••••8
（五）提高工作分析人員的素質(zhì)••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••9
（六）消除員工對(duì)工作分析的誤解••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••9
結(jié)論•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••9
參考文獻(xiàn)••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••11
參考文獻(xiàn)
[5] 康銳 蕭鳴政. 企業(yè)工作分析中的常見問題及解決方法[J]. 中國(guó)人才
[6] 鄭曉明. 《人力資源管理導(dǎo)論》[M]. 第二版.機(jī)械工業(yè)出版社
[7] Alfred Marshall, Principles of Economics [M]. London, 1920.
[8] 方存艷. 論企業(yè)工作分析[J]. 管理世界
[9] 胡君辰 鄭紹濂. 《人力資源開發(fā)與管理》[M].復(fù)旦大學(xué)出版社
[10] 王小艷. 《如何進(jìn)行工作分析》[M].北京大學(xué)出版社
