軟件開發(fā)計劃與任務管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
2萬字 52頁
包括開題和任務書，另附錄中包含：
附錄A 工作數(shù)據表結構
附錄B WBS展現(xiàn)源代碼
1.展開工作源碼（OPENWORK）
2.收攏工作源碼(CLOSEWORK)
3.圖形化展示部分源碼(DRAWITEM)


摘要
軟件項目計劃是一個軟件項目進入系統(tǒng)實施的啟動階段，主要進行的工作包括：確定詳細的項目實施范圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中主要的風險、制定項目實施的時間計劃、成本和預算計劃、人力資源計劃等。作為管理工作的核心和主體，項目計劃生成、控制和管理是實現(xiàn)質量和成本等目標的基礎，合理的項目計劃不僅能實現(xiàn)對于工期總目標的規(guī)劃與控制，還能為企業(yè)資源、成本等目標的擬訂和控制提供依據。
本文主要討論如何使用Delphi 7實現(xiàn)項目計劃管理中的范圍管理計劃、時間計劃、人力資源計劃、成本和預算計劃、以及任務管理的任務跟蹤、質量管理。
項目計劃管理的范圍管理計劃集中在工作分解結構(WBS)，并且以WBS為軸心展開項目計劃管理中的時間計劃管理、人力資源計劃管理、成本和預算計劃管理等的討論。
任務管理是對項目計劃管理的完善和擴展，在項目計劃制訂完成之后，任務管理則可以跟蹤計劃的實施情況，在任務管理過程中得到的數(shù)據判斷項目計劃是否合理，如果不合理，可以以這些數(shù)據為依據對項目計劃進行調整。將項目計劃與項目的實際執(zhí)行過程的偏差維持在可控制范圍內，確保順利完成項目。任務管理不僅能對項目之內的任務進行控制，還能對項目之外的零碎和臨時的任務進行管理，做到管理的全面性。

關鍵詞：WBS；里程碑；成本計劃；時間進度計劃；人力資源計劃；工作量統(tǒng)計


Design and Implement of Software Plan and Task Management System


Abstract
Software project plan is the start-up phase in implementation process of a software system, including Determine the detailed implementation of the project scope,Definition the results of the work submitted, Assess the main risks in implementation process, make project time plan, Cost and budget plan and human resource plan as the main work. As the core and main in management, Generation and control of the project plan is the basic of Achieving quality and cost objectives. a Reasonable project can achieve Time for the overall goal of the planning and control, But also to corporate resources and the costs of the development goals and provide the basis for control.
This paper discusses how to achieve the scope of the management plan, time, human resource planning, cost and budget plans, task management task tracking, and quality management by Delphi 7.
Project management of the scope of management plans focus on the work breakdown structure (WBS), discuss project management time program management, human resources management plan, cost and budget management by WBS as the axis .
Task management is improvement and expansion to project plan management, after project plans completed, task management can track the implementation of the plan, in the mission management process the data to judge the reasonableness of the project, if irrational, These data can be the basis for projects to adjust. Of the project and the actual implementation process deviation can maintain control and ensure the smooth completion of the project. Task management of the project will not only within the mission control, still on the projects piecemeal and ad hoc tasks management, comprehensive management.

Key Words: WBS; milestone; cost plan; progress plan; human resource plan; Workload statistics
目錄

1.緒論 1
1.1 課題背景及目的 1
1.1.1 課題背景 1
1.1.2 課題目的 2
1.2 國內外研究現(xiàn)狀 3
1.2.1 項目管理發(fā)展歷程 3
1.2.2 國外項目管理軟件發(fā)展現(xiàn)狀 3
1.2.3 國內項目管理軟件發(fā)展現(xiàn)狀 4
1.3課題研究內容及意義 5
1.3.1 研究內容 5
1.3.2 意義 5
1.3.3 本文結構 6
2.系統(tǒng)總體設計 7
2.1 總體框架 7
2.2 功能描述 8
2.3 數(shù)據庫設計 8
3.項目計劃管理內容及制定方法 10
3.1 項目計劃的內容 10
3.2 如何制定項目計劃 10
3.3 制定項目計劃的方法與策略 11
4.工作分解結構(WBS) 12
4.1 WBS的作用 12
4.3 WBS的設計方法 14
4.3.1結構設計 14
4.3.2 代碼設計 15
4.3.3 報告設計 15
4.4 WBS的創(chuàng)建過程 16
4.5 WBS的編碼實現(xiàn) 17
4.5.1數(shù)據存儲 17
4.5.2工作展開 17
4.5.3工作收攏 17
4.5.4 工作信息的展現(xiàn) 18
5.項目時間進度計劃管理 19
5.1 時間進度計劃制定方法 19
5.2 時間進度計劃調整過程 20
6.項目預算與成本管理 22
6.1 項目預算 22
6.1.1 成本估算方法 22
6.1.2 成本估算模型 23
6.2 成本管理 24
7.人力資源管理 26
8.工作量統(tǒng)計 27
9.任務的分配和跟蹤 27
9.1 任務的分配 28
9.2.任務的審批流程 28
9.3 任務的驗證流程 29
9.4 任務的跟蹤 29
9.5質量記錄 29
結論與展望 30
1 總結 30
2 展望 31
致謝 31
參考文獻 32
附錄A 工作數(shù)據表結構 33
附錄B WBS展現(xiàn)源代碼 37
1.展開工作源碼（OPENWORK） 37
2.收攏工作源碼(CLOSEWORK) 41
3.圖形化展示部分源碼(DRAWITEM) 43


參考文獻
[6]陳紅軍.質量管理提升系統(tǒng)實施指南(咨詢+診斷+規(guī)范+工具)[M].2006-04-30
[7]顏蔚，葛世倫，吳立人.基于Project2002的多項目船臺計劃管理研究[M] .2005-05-01.
[8]王強，曹漢平，賈素玲.IT軟件項目管理作者[M].清華大學出版社 .2004-07-01.
[9]格雷戈里T.豪根.項目計劃與進度管理[M].機械工業(yè)出版社.2005-07-01.
[10]薛巖.成功的大型項目計劃管理[M].機械工業(yè)出版社.2005-01-01.
[11]王樹文.淺析項目管理計劃及其子計劃[EB/OL]