知識型員工激勵與薪酬探討

17頁共計11063字


摘 要
知識經(jīng)濟的發(fā)展，使人的智能化地位獲得空前提高，人力資本已超越了物質(zhì)資本和貨幣資本成為最主要的生產(chǎn)要素和社會財富的重要組成部分。正是由于人力資本在人類社會經(jīng)濟生活中的這種核心地位，使得掌握了對企業(yè)發(fā)展至為重要的技術(shù)、信息和知識的知識型員工，在與企業(yè)的博弈中不再處于被動地位，他們在企業(yè)中所扮演的支持者或反對者的不同角色直接決定了企業(yè)能否健康順利地發(fā)展。
本篇論文正是基于上述的考慮，首先對知識型員工進行了全新的定義，這種定義更符合當(dāng)今社會的現(xiàn)狀。通過翻閱大量的資料文獻對國內(nèi)外研究人員的結(jié)論.理論進行了解分析。結(jié)合所了解的我國現(xiàn)狀并分析我國企業(yè)對知識型員工管理的不足之處?？偨Y(jié)出5點主要的不足之處：重使用輕開發(fā)；忽視激勵群體的層次性與差異性；企業(yè)未建立客觀準(zhǔn)確的績效評估體系；把激勵簡單等同于獎勵；薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理。最后結(jié)合激勵方面的理論知識和現(xiàn)實分析對存在的不足點提出了5點解決的對策：通過員工持股減少重要員工的流失；建立和實施多跑道、多層次激勵機制；完善職業(yè)培訓(xùn)機制；實施全面薪酬戰(zhàn)略；建立符合實際的績效評估體系。
本論文通過對知識型員工的全面分析研究，對我國存在的現(xiàn)狀提出解決和改進的意見。通過文獻法.對比法等來對知識型員工理論問題進行了全方位的研究并達(dá)到了從實際上基本能解決我國管理現(xiàn)狀的水平。
目 錄
一.關(guān)于知識員工定義的探討…………………………………………………1
（一）知識員工的界定…………………………………………………………1
（二）知識員工的特點…………………………………………………………2
二.知識員工激勵的理論與全面薪酬激勵研究現(xiàn)狀…………………………3
（一）知識員工激勵理論基礎(chǔ)…………………………………………………3
1．馬斯洛的需求層次論………………………………………………………3
2.雙因素理論…………………………………………………………………3
3.麥克里蘭的成就需要理論和奧德佛的ERG理論…………………………3
4.亞當(dāng)斯的公平理論…………………………………………………………4
（二）國內(nèi)對知識型員工的激勵要素研究…………………………………4
（三）知識型員工全面薪酬激勵研究………………………………………5
1.全面薪酬戰(zhàn)略的引入………………………………………………………5
2.全面薪酬的特點……………………………………………………………5
3.全面薪酬的構(gòu)成要素與激勵分析…………………………………………6
三.我國知識型員工激勵中的問題…………………………………………6
（一）薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理……………………………………………………7
（二）把激勵簡單等同于獎勵………………………………………………7
（三）企業(yè)未建立客觀準(zhǔn)確的績效評估體系………………………………8
（四）忽視激勵群體的層次性與差異性……………………………………8
（五）重使用輕開發(fā)…………………………………………………………9
四.完善我國知識型員工激勵的對策………………………………………9
（一）建立符合實際的績效評估體系………………………………………9
（二）實施全面薪酬戰(zhàn)略……………………………………………………10
（三）完善職業(yè)培訓(xùn)機制……………………………………………………10
（四）建立和實施多跑道、多層次激勵機制………………………………11
（五）通過員工持股減少重要員工的流失…………………………………12
參考文獻……………………………………………………………………13
致謝……………………………………………………………………………14

關(guān)鍵詞:知識員工; 全面薪酬; 激勵機制；對策
參考文獻
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