企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)策略研究.doc
約16頁(yè)DOC格式手機(jī)打開(kāi)展開(kāi)
企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)策略研究,1萬(wàn)字 16頁(yè)摘要:進(jìn)入“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代后,企業(yè)中知識(shí)型員工的比例上升,成為企業(yè)效率高低、發(fā)展快慢的決定性力量,而知識(shí)型員工的產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量很大程度上取決于企業(yè)對(duì)他們的各種激勵(lì)措施。這就是管理者們必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題,也是我們學(xué)習(xí)人力資源管理專(zhuān)業(yè)需要深入研究的一個(gè)重要課題。本文分析了知識(shí)型員工的...
內(nèi)容介紹
此文檔由會(huì)員 weyue 發(fā)布
企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)策略研究
1萬(wàn)字 16頁(yè)
摘要:進(jìn)入“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代后,企業(yè)中知識(shí)型員工的比例上升,成為企業(yè)效率高低、發(fā)展快慢的決定性力量,而知識(shí)型員工的產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量很大程度上取決于企業(yè)對(duì)他們的各種激勵(lì)措施。這就是管理者們必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題,也是我們學(xué)習(xí)人力資源管理專(zhuān)業(yè)需要深入研究的一個(gè)重要課題。本文分析了知識(shí)型員工的定義、特點(diǎn)以及目前我國(guó)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)的現(xiàn)狀,在國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上提出了激勵(lì)幾個(gè)階段模式及其實(shí)施的支持條件等內(nèi)容。對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)研究打開(kāi)較為新穎的思路,并且具備一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義。如有不足之處還請(qǐng)老師批評(píng)指正。
關(guān)鍵詞:知識(shí)型員工、激勵(lì)、策略研究
目 錄
一、知識(shí)型員工 ……………………………………………………………01
§1.知識(shí)型員工的涵義 …………………………………………………01
§2.知識(shí)型員工的特點(diǎn)……………………………………………………03
二、我國(guó)企業(yè)知識(shí)型員工管理的現(xiàn)狀分析…………………………………04
§1、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題……………………………………………04
§2、人才流動(dòng)失衡…………………………………………………………05
三、企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)的模式 ………………………………………06
§1、吸引知識(shí)型員工 ……………………………………………………07
§2、開(kāi)發(fā)知識(shí)型員工 ……………………………………………………07
§3、穩(wěn)定知識(shí)型員工 ……………………………………………………09
四、三階段模式實(shí)施的支持條件 ………………………………………11
§1、管理機(jī)制 ……………………………………………………………11
§2、建立人才數(shù)據(jù)庫(kù) ……………………………………………………12
§3、科學(xué)的評(píng)估體系 ……………………………………………………13
結(jié)束語(yǔ)………………………………………………………………………14
參 考 文 獻(xiàn)
[1]趙曙明.企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)國(guó)際比較研究北京:人民出版社,2006
[2]蔣運(yùn)通.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理.企業(yè)管理出版社,2007
[3]安妮•布魯斯,詹姆斯•伯比頓.員工激勵(lì)——如何激發(fā)雇員的進(jìn)取心 北京:中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社,2000
[4]彼得•德魯克.當(dāng)代管理宗師德魯克文選.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,1999
[5]趙曼.人力資源開(kāi)發(fā)與管理.北京:中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社,2005
[6]劉純.激勵(lì)理論及其在企業(yè)中的運(yùn)用.經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理,2007
[7]陳志宏.知識(shí)經(jīng)營(yíng):21世紀(jì)的致勝之道.經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào),2008
1萬(wàn)字 16頁(yè)
摘要:進(jìn)入“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代后,企業(yè)中知識(shí)型員工的比例上升,成為企業(yè)效率高低、發(fā)展快慢的決定性力量,而知識(shí)型員工的產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量很大程度上取決于企業(yè)對(duì)他們的各種激勵(lì)措施。這就是管理者們必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題,也是我們學(xué)習(xí)人力資源管理專(zhuān)業(yè)需要深入研究的一個(gè)重要課題。本文分析了知識(shí)型員工的定義、特點(diǎn)以及目前我國(guó)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)的現(xiàn)狀,在國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上提出了激勵(lì)幾個(gè)階段模式及其實(shí)施的支持條件等內(nèi)容。對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)研究打開(kāi)較為新穎的思路,并且具備一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義。如有不足之處還請(qǐng)老師批評(píng)指正。
關(guān)鍵詞:知識(shí)型員工、激勵(lì)、策略研究
目 錄
一、知識(shí)型員工 ……………………………………………………………01
§1.知識(shí)型員工的涵義 …………………………………………………01
§2.知識(shí)型員工的特點(diǎn)……………………………………………………03
二、我國(guó)企業(yè)知識(shí)型員工管理的現(xiàn)狀分析…………………………………04
§1、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題……………………………………………04
§2、人才流動(dòng)失衡…………………………………………………………05
三、企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)的模式 ………………………………………06
§1、吸引知識(shí)型員工 ……………………………………………………07
§2、開(kāi)發(fā)知識(shí)型員工 ……………………………………………………07
§3、穩(wěn)定知識(shí)型員工 ……………………………………………………09
四、三階段模式實(shí)施的支持條件 ………………………………………11
§1、管理機(jī)制 ……………………………………………………………11
§2、建立人才數(shù)據(jù)庫(kù) ……………………………………………………12
§3、科學(xué)的評(píng)估體系 ……………………………………………………13
結(jié)束語(yǔ)………………………………………………………………………14
參 考 文 獻(xiàn)
[1]趙曙明.企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)國(guó)際比較研究北京:人民出版社,2006
[2]蔣運(yùn)通.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理.企業(yè)管理出版社,2007
[3]安妮•布魯斯,詹姆斯•伯比頓.員工激勵(lì)——如何激發(fā)雇員的進(jìn)取心 北京:中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社,2000
[4]彼得•德魯克.當(dāng)代管理宗師德魯克文選.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,1999
[5]趙曼.人力資源開(kāi)發(fā)與管理.北京:中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社,2005
[6]劉純.激勵(lì)理論及其在企業(yè)中的運(yùn)用.經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理,2007
[7]陳志宏.知識(shí)經(jīng)營(yíng):21世紀(jì)的致勝之道.經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào),2008