標(biāo)題：員工績效考核管理辦法




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廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件

美冷字[2001] 10 號 簽發(fā)人： 方洪波

員工績效考核管理辦法

總則
第一條 目的
為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制，對員工進(jìn)行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法。
第二條 原則
嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。
指導(dǎo)思想
建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評價制度，完善員工的激勵機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。
第四條 適用范圍
本辦法適用于事業(yè)部職能部除管理干部以外的全體員工，二級子公司可參照本辦法建立各單位內(nèi)部的績效考核制度（二級子公司財務(wù)人員統(tǒng)一由事業(yè)部財務(wù)管理部進(jìn)行考核）。

第二章 考核體系
第五條 考核對象
Ⅰ類員工：工作內(nèi)容的計劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)的員工
Ⅱ類員工：每月工作性質(zhì)屬重復(fù)性、日常性工作的員工
第六條：考核內(nèi)容
業(yè)績考核：Ⅰ類員工主要參照各部門月度工作計劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核；Ⅱ類員工依據(jù)職位說明書進(jìn)行考核。
能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。
態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度。
考核內(nèi)容
權(quán)重
綜合考核得分

業(yè)績考核
70%
業(yè)績×70%+能力×20%+態(tài)度×10%

能力考核
20%


態(tài)度考核
10%



第七條：考核方式
考核實行直接主管評分和部門主管簽名確認(rèn)的兩級考核方式。

第三章 考核實施
第八條 考核機(jī)構(gòu)
人力資源部：作