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摘要：
招投標基本確定了工程項目的造價、工期、質(zhì)量標準，因此招投標無疑是項目前期工作的重中之重。然而，由于招投標本身受到很多方面的影響，存在諸多的風險，而且其產(chǎn)生的風險可以在施工環(huán)節(jié)得到進一步的放大和疊加，這就是為什么今天我們大多數(shù)項目運用了招投標，但還是導致了一些項目失敗的重要原因。因此，如何在項目招投標階段對項目立項產(chǎn)生的風險和自身環(huán)節(jié)產(chǎn)生的風險予以消除，預見性地解決項目實施過程中的風險，無疑是一項重要課題，對項目管理實踐具有重要指導意義。
招投標是項目從無形轉換為有形的關鍵環(huán)節(jié)，是縮小不確定性和剔除不利因素的過程，而這一點正好符合風險管理的思想。運用風險識別、分析、評估的方法對招投標進行階段分析，評價招標過程、招標形式和招標文件存在的風險，以及可能導致的后果；運用風險應對的方法，探討招投標風險應對措施，降低招投標風險，達到事前控制，趨利避害的目的。

目錄
1.緒論 4
2.工程項目招投標風險管理理論研究 5
2.1工程項目招投標機制研究 5
2.2風險管理知識體系 7
3.工程項目招投標風險分析 10
3.1工程項目招投標的風險識別 11
3.2工程項目招投標的風險估計 14
3.3工程項目招投標的風險評價 17
4.工程項目招投標的風險應對 20
4.1工程項目招投標風險應對策略運用 20
4.2工程項目招投標風險應對的措施 24
結論 27
致謝 28
參考文獻 29