xx公司薪酬和績效的激勵問題研究.doc
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xx公司薪酬和績效的激勵問題研究,16000多字摘要 在競爭激烈的情形下，激勵能夠挖掘員工潛能，實現(xiàn)更大的價值。為了提高員工的組織認同感和工作積極性，加強員工激勵成為一個越來越重要的課題。企業(yè)的激勵策略是吸引人才、留住人才的致勝法寶，而運用薪酬和績效進行激勵是易于操作的手段。鎮(zhèn)江自來水公司是一個典型的國有企業(yè)，由于行業(yè)特...
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xx公司薪酬和績效的激勵問題研究
16000多字
摘要 在競爭激烈的情形下，激勵能夠挖掘員工潛能，實現(xiàn)更大的價值。為了提高員工的組織認同感和工作積極性，加強員工激勵成為一個越來越重要的課題。企業(yè)的激勵策略是吸引人才、留住人才的致勝法寶，而運用薪酬和績效進行激勵是易于操作的手段。鎮(zhèn)江自來水公司是一個典型的國有企業(yè)，由于行業(yè)特殊性，在追求企業(yè)利潤的同時也要肩負一定的社會責任。本文以鎮(zhèn)江自來水公司為例，主要采用文獻資料法和訪談調研法，從員工激勵機制的相關理論和重要性出發(fā)，找出鎮(zhèn)江自來水公司在員工薪酬和績效的激勵機制中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，推動激勵變革，提出鎮(zhèn)江市自來水公司員工激勵的相關建議，進一步發(fā)揮人力資源利用效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：自來水公司 薪酬 績效 激勵 對策
Abstract In the highly competitive situation , motivate employees can tap their potential and achieve greater value. In order to improve employees' organizational identity and motivation, enhance staff motivation to become an increasingly important issue. Enterprise incentive strategy is to attract and retain qualified personnel for the key to success ,and the use of salary and performance incentives as a means for easy operation . Zhenjiang water company is a typical state-owned enterprises, because the special nature of the industry, in the pursuit of corporate profits must also shoulder some social responsibility. In this paper, Zhenjiang water company , for example, The main methods of documentation and interview research method，from the theory and the importance of staff incentives to Identify existing incentives problems of salary and performance in Zhenjiang water company, analyze the reasons for problems ，Incentives to promote change，Suggestions Zhenjiang Water Company employees incentives to further develop human resources utilization efficiency, in order to achieve sustainable development of enterprises.
Keywords Water Company Salary Performance Incentive Countermeasures
目錄
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的和意義 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2 研究意義 2
1.3 研究思路和研究方法 2
第二章 激勵的相關理論 3
2.1 激勵理論概述 3
2.2 主要理論基礎 4
第三章 鎮(zhèn)江市自來水公司激勵的現(xiàn)狀與存在的問題 5
3.1 公司簡介 5
3.2鎮(zhèn)江自來水公司薪酬和績效的激勵現(xiàn)狀 5
3.2.2 績效激勵現(xiàn)狀 9
3.3鎮(zhèn)江自來水公司薪酬和績效的激勵中存在的問題 11
3.3.1薪酬激勵中存在的問題及表現(xiàn) 11
3.3.2績效激勵中存在的問題及表現(xiàn) 12
3.4 鎮(zhèn)江自來水公司薪酬和績效激勵不足的原因分析 13
3.4.1公司制度方面的原因 13
3.4.2企業(yè)文化原因 14
3.4.3當?shù)亟?jīng)濟與政策原因 14
3.4.4 其他原因 15
第四章 鎮(zhèn)江自來水公司薪酬和績效的激勵對策研究 17
4.1完善薪酬管理激勵機制的對策 17
4.2完善績效管理機制的對策 18
結論 19
致謝 20
參考文獻 21
附錄A：鎮(zhèn)江自來水公司訪談提綱 22
16000多字
摘要 在競爭激烈的情形下，激勵能夠挖掘員工潛能，實現(xiàn)更大的價值。為了提高員工的組織認同感和工作積極性，加強員工激勵成為一個越來越重要的課題。企業(yè)的激勵策略是吸引人才、留住人才的致勝法寶，而運用薪酬和績效進行激勵是易于操作的手段。鎮(zhèn)江自來水公司是一個典型的國有企業(yè)，由于行業(yè)特殊性，在追求企業(yè)利潤的同時也要肩負一定的社會責任。本文以鎮(zhèn)江自來水公司為例，主要采用文獻資料法和訪談調研法，從員工激勵機制的相關理論和重要性出發(fā)，找出鎮(zhèn)江自來水公司在員工薪酬和績效的激勵機制中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，推動激勵變革，提出鎮(zhèn)江市自來水公司員工激勵的相關建議，進一步發(fā)揮人力資源利用效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：自來水公司 薪酬 績效 激勵 對策
Abstract In the highly competitive situation , motivate employees can tap their potential and achieve greater value. In order to improve employees' organizational identity and motivation, enhance staff motivation to become an increasingly important issue. Enterprise incentive strategy is to attract and retain qualified personnel for the key to success ,and the use of salary and performance incentives as a means for easy operation . Zhenjiang water company is a typical state-owned enterprises, because the special nature of the industry, in the pursuit of corporate profits must also shoulder some social responsibility. In this paper, Zhenjiang water company , for example, The main methods of documentation and interview research method，from the theory and the importance of staff incentives to Identify existing incentives problems of salary and performance in Zhenjiang water company, analyze the reasons for problems ，Incentives to promote change，Suggestions Zhenjiang Water Company employees incentives to further develop human resources utilization efficiency, in order to achieve sustainable development of enterprises.
Keywords Water Company Salary Performance Incentive Countermeasures
目錄
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的和意義 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2 研究意義 2
1.3 研究思路和研究方法 2
第二章 激勵的相關理論 3
2.1 激勵理論概述 3
2.2 主要理論基礎 4
第三章 鎮(zhèn)江市自來水公司激勵的現(xiàn)狀與存在的問題 5
3.1 公司簡介 5
3.2鎮(zhèn)江自來水公司薪酬和績效的激勵現(xiàn)狀 5
3.2.2 績效激勵現(xiàn)狀 9
3.3鎮(zhèn)江自來水公司薪酬和績效的激勵中存在的問題 11
3.3.1薪酬激勵中存在的問題及表現(xiàn) 11
3.3.2績效激勵中存在的問題及表現(xiàn) 12
3.4 鎮(zhèn)江自來水公司薪酬和績效激勵不足的原因分析 13
3.4.1公司制度方面的原因 13
3.4.2企業(yè)文化原因 14
3.4.3當?shù)亟?jīng)濟與政策原因 14
3.4.4 其他原因 15
第四章 鎮(zhèn)江自來水公司薪酬和績效的激勵對策研究 17
4.1完善薪酬管理激勵機制的對策 17
4.2完善績效管理機制的對策 18
結論 19
致謝 20
參考文獻 21
附錄A：鎮(zhèn)江自來水公司訪談提綱 22
