xx公司招聘中的問題及對策研究

17000字

摘要： 人力資源管理的一項重要功能就是要為企業(yè)獲取合格的人力資源，尤其是在人才競爭日趨激烈的今天，能否招聘到合適的高素質人才直接關系到企業(yè)未來的生存和發(fā)展。招聘是企業(yè)獲取人才的重要方式，其質量的高低直接影響著企業(yè)人才輸入和引進的質量。隨著我國經濟的快速發(fā)展，優(yōu)秀人才招聘已經越來越受到企業(yè)管理者的重視。
本文以力源金河鑄造公司為研究對象，首先介紹了該公司的背景和人力資源招聘的現(xiàn)狀。通過對公司部分員工和管理人員的調查訪談，包括一名高層管理，2名中層管理和2名基層管理人員，結合公司相關歷史數(shù)據(jù)，找出該公司在招聘中的主要問題為：招聘較為盲目，質量不高；招聘手段不科學；人崗匹配度低；面試缺乏科學性；缺乏對招聘效果的評估。
然后運用相關理論對產生這些問題的原因進行分析，最后從三個方面提出個人的見解和意見：第一是建立必要的人才儲備信息；第二是選擇合適的招聘渠道；第三是完善人力資源管理體系，規(guī)范人力資源招聘管理。
本課題希望通過以上的方案和解決對策，能夠在一定程度上解決力源金河公司招聘中的問題，或者能為其解決現(xiàn)有招聘問題提供一定的思路和建議。
關鍵詞：人力資源 員工招聘 對策



Abstract： An important function of human resource management is to obtain qualified human resources for the enterprise, especially in the increasingly fierce competition in the talent today, can recruit suitable high-quality talent is directly related to the enterprise survival and development in the future. Recruitment is an important way of gaining access to talent, its quality directly affects the quality of the input and the introduction of enterprise talent. With the rapid development of China's economy has become increasingly outstanding recruitment managers attention.
This article regard Jiangsu Liyuan River Casting Limited Company as the object to study. First introduced the background of Liyuan company and its human resource management status. Based on the part of the company employee and manager of the department of choose and employ persons investigation interview, including a senior management, middle management and two line managers,combined with the related historical data find out the main problems in the company in the recruitment: Recruit more blind, quality is not high; Recruitment methods unscientific;Job requirements and the actual requirements do not match; Interview lack of scientific; eva luation of the effect of the lack of recruitment.
To solve the problems in the company is now recruiting, this topic from three aspects put forward the corresponding countermeasures and suggestions:The first is to establish the necessary talents reserves information;The second is to establish a correct concept of recruitment;The third is to perfect human resource management system, standardize management of the human resources recruitment.
Hope above program and solutions can solve the recruitment problem in Liyuan company to a certain extent,or provide some ideas and suggestions for the company to solve the recruitment problems.
Key Words：Human resources,Staff recruitment, Solution


目錄
第一章 緒論 1
1.1 選題背景和研究意義 1
1.1.1 選題背景 1
1.1.2 研究意義 1
1.2 國內外研究現(xiàn)狀 2
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 2
1.2.2 國內研究現(xiàn)狀 3
1.3研究目的及內容 3
1.3.1 研究目的 3
1.3.2研究內容 4
1.4 研究方法和論文框架 4
1.4.1 研究方法 4
1.4.2 論文框架 4
第二章 企業(yè)招聘的相關理論 6
2.1 招聘的相關概念 6
2.1.1 招聘的概念 6
2.1.2 招聘的目的 6
2.1.3 招聘的原則 6
2.2 招聘渠道 6
2.2.1 企業(yè)內部招聘 6
2.2.2 企業(yè)外部招聘 6
2.3 招聘流程 7
2.4 招聘成本控制 7
2.4.1 招聘成本構成 7
2.4.2 招聘成本影響因素 8
2.4.3 招聘成本控制方法 8
2.5 招聘有效性理論 8
2.6 工作分析理論 8
2.7 人職匹配理論 9
第三章 力源金河鑄造公司背景及人力資源招聘現(xiàn)狀 10
3.1 力源金河鑄造公司背景介紹 10
3.1.1 公司簡介 10
3.1.2 力源金河鑄造公司組織架構 10
3.1.3 人力資源年度計劃 11
3.1.4 公司人員構成 11
3.2 員工招聘現(xiàn)狀 12
3.2.1 招聘渠道及周期 12
3.2.2 招聘流程 12
3.2.3 2014年人力資源需求計劃 12
3.2.4 招聘相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計 13
3.3員工招聘中存在的問題分析 15
3.3.1 招聘較為盲目，質量不高 15
3.3.2 招聘手段不科學 16
3.3.3 人崗匹配度低 16
3.3.4 面試缺乏科學性 17
3.3.5 缺乏對招聘效果的評估 17
3.4 存在問題原因分析 17
3.4.1 缺乏人才儲備系統(tǒng) 17
3.4.2 受傳統(tǒng)人事管理的影響較深 17
3.4.3 工作分析不到位 18
3.4.4 缺乏健全的人力資源管理制度 18
3.4.5 社會環(huán)境因素 18
3.4.6 面試人員的素質不高 19
第四章 力源金河鑄造公司招聘問題的對策 20
4.1建立必要的人才儲備信息 20
4.1.1 建立人才信息庫 20
4.1.2 培養(yǎng)復合型人才 20
4.1.3 對員工進行不斷的系統(tǒng)的培訓 20
4.2 選擇合適的招聘渠道 21
4.2.1 拓寬外部招聘渠道 21
4.2.2 完善內部招聘渠道 21
4.2.3 力源金河公司主要人員招聘渠道選擇 21
4.2.4 一種新型招聘方式：社交招聘 22
4.3 完善人力資源管理體系，規(guī)范人力資源招聘管理 22
4.3.1 做好工作分析 22
4.3.2 幫助員工進行合理的職業(yè)生涯規(guī)劃 24
4.3.3 對招聘人員進行專業(yè)化培訓 24
4.3.4 重視招聘狀況的信息反饋和招聘效果評估 24
結語 26
參考文獻 27
致謝 29
附錄..