我國股份制商業(yè)銀行公司治理研究.doc
約27頁DOC格式手機打開展開
我國股份制商業(yè)銀行公司治理研究,17900字我自己原創(chuàng)的畢業(yè)論文，本站獨家提交，推薦下載使用摘要： 健全有效的公司治理是我國股份制商業(yè)銀行健康可持續(xù)發(fā)展的基礎，一個好的公司治理應該是能夠適應公司所處的自身特點和外部人文環(huán)境，促使其實現(xiàn)科學決策、執(zhí)行有效、監(jiān)督有力，利益相關者都能獲得最大利益。任何一種公司治理都是由公司內外...
內容介紹
此文檔由會員 曹操55 發(fā)布
我國股份制商業(yè)銀行公司治理研究
17900字
我自己原創(chuàng)的畢業(yè)論文，本站獨家提交，推薦下載使用
摘要： 健全有效的公司治理是我國股份制商業(yè)銀行健康可持續(xù)發(fā)展的基礎，一個好的公司治理應該是能夠適應公司所處的自身特點和外部人文環(huán)境，促使其實現(xiàn)科學決策、執(zhí)行有效、監(jiān)督有力，利益相關者都能獲得最大利益。任何一種公司治理都是由公司內外能夠對公司施加影響的權利主體構成的，這些權利主體的行為模式和思維習慣實質上就構成了該種公司治理模式的特點。公司治理尤其是商業(yè)銀行的公司治理需要跟隨形勢的發(fā)展變化不斷加以改進和完善，需要和外部經(jīng)濟金融環(huán)境的變化和公司自身的發(fā)展“相時而動”。本文以我國股份制商業(yè)銀行公司治理為研究對象，努力挖掘影響國有控股商業(yè)銀行公司治理外部和內部的主要因素，對我國國有控股商業(yè)銀行公司治理的一些本質特征和特殊矛盾進行剖析，針對我國國有控股商業(yè)銀行公司內部治理和外部治理存在的種種問題，提出通過構建良好的外部治理制度環(huán)境和改善內部治理運作方式等，不斷推動完善國有控股商業(yè)銀行的公司治理。
關鍵詞：商業(yè)銀行 公司治理 現(xiàn)狀 對策
Research on Corporate Governance about Share-holding Commercial Banks in China
Abstract： Effective corporate governance is the corner stone for the healthy and sustainable development of state—owned commercial banks. A sound corporate governance should be based on the features of commercial banks to consciously and continually development scientific mechanism of decision—making，execution，supervision and incentives, so as to improve its effectiveness. Even relatively sound corporate governance needs to be improved with the development of situation. There is no single model. This paper targets at the corporate governance of state-owned commercial banks in China, explores the external and internal factors influencing their corporate governance and puts forward new philosophy of the essence of the corporate governance of state-owned commercial banks in China.
Key words：Commercial Banks Corporate Governance Current Situation Countermeasure
目 錄
引 言 1
第一章 商業(yè)銀行公司治理相關理論概述 1
1.1公司治理定義 1
1.2商業(yè)銀行公司治理的特殊性 2
1.3我國股份制商業(yè)銀行發(fā)展歷程 3
第二章 我國股份制商業(yè)銀行公司治理現(xiàn)狀 4
2.1公司治理結構 4
2.2公司內部治理機制 6
2.2.1激勵機制 6
2.2.2信息披露機制 8
2.3股份制商業(yè)銀行公司治理方面存在的主要問題 9
2.3.1股權集中度過高 9
2.3.2收益結構較單一，金融業(yè)務的創(chuàng)新力不足 10
2.3.3高管與普通員工收入差距過大 11
第三章 股份制商業(yè)銀行公司治理問題的原因分析 12
3.1董事會權力弱化和定位不清 12
3.2監(jiān)事會難以發(fā)揮實質作用 13
3.3激勵機制不完善 13
3.4委托代理雙方的目標不一致 14
第四章 股份制商業(yè)銀行公司治理相關對策 14
4.1優(yōu)化股權結構 14
4.1.1引進機構投資者 15
4.1.2擴大內部人持股 15
4.2完善內部治理結構 16
4.2.1優(yōu)化董事會結構，加強監(jiān)事會和獨立董事的監(jiān)督作用 16
4.2.2 完善激勵與約束機制 16
4.2.3完善信息披露機制 17
4.3加強公司治理外部環(huán)境建設 18
4.3.1完善法律建設 18
4.3.2完善市場建設 18
4.3.3完善外部監(jiān)管體系 19
結 論 20
參考文獻 21
致 謝 23
17900字
我自己原創(chuàng)的畢業(yè)論文，本站獨家提交，推薦下載使用
摘要： 健全有效的公司治理是我國股份制商業(yè)銀行健康可持續(xù)發(fā)展的基礎，一個好的公司治理應該是能夠適應公司所處的自身特點和外部人文環(huán)境，促使其實現(xiàn)科學決策、執(zhí)行有效、監(jiān)督有力，利益相關者都能獲得最大利益。任何一種公司治理都是由公司內外能夠對公司施加影響的權利主體構成的，這些權利主體的行為模式和思維習慣實質上就構成了該種公司治理模式的特點。公司治理尤其是商業(yè)銀行的公司治理需要跟隨形勢的發(fā)展變化不斷加以改進和完善，需要和外部經(jīng)濟金融環(huán)境的變化和公司自身的發(fā)展“相時而動”。本文以我國股份制商業(yè)銀行公司治理為研究對象，努力挖掘影響國有控股商業(yè)銀行公司治理外部和內部的主要因素，對我國國有控股商業(yè)銀行公司治理的一些本質特征和特殊矛盾進行剖析，針對我國國有控股商業(yè)銀行公司內部治理和外部治理存在的種種問題，提出通過構建良好的外部治理制度環(huán)境和改善內部治理運作方式等，不斷推動完善國有控股商業(yè)銀行的公司治理。
關鍵詞：商業(yè)銀行 公司治理 現(xiàn)狀 對策
Research on Corporate Governance about Share-holding Commercial Banks in China
Abstract： Effective corporate governance is the corner stone for the healthy and sustainable development of state—owned commercial banks. A sound corporate governance should be based on the features of commercial banks to consciously and continually development scientific mechanism of decision—making，execution，supervision and incentives, so as to improve its effectiveness. Even relatively sound corporate governance needs to be improved with the development of situation. There is no single model. This paper targets at the corporate governance of state-owned commercial banks in China, explores the external and internal factors influencing their corporate governance and puts forward new philosophy of the essence of the corporate governance of state-owned commercial banks in China.
Key words：Commercial Banks Corporate Governance Current Situation Countermeasure
目 錄
引 言 1
第一章 商業(yè)銀行公司治理相關理論概述 1
1.1公司治理定義 1
1.2商業(yè)銀行公司治理的特殊性 2
1.3我國股份制商業(yè)銀行發(fā)展歷程 3
第二章 我國股份制商業(yè)銀行公司治理現(xiàn)狀 4
2.1公司治理結構 4
2.2公司內部治理機制 6
2.2.1激勵機制 6
2.2.2信息披露機制 8
2.3股份制商業(yè)銀行公司治理方面存在的主要問題 9
2.3.1股權集中度過高 9
2.3.2收益結構較單一，金融業(yè)務的創(chuàng)新力不足 10
2.3.3高管與普通員工收入差距過大 11
第三章 股份制商業(yè)銀行公司治理問題的原因分析 12
3.1董事會權力弱化和定位不清 12
3.2監(jiān)事會難以發(fā)揮實質作用 13
3.3激勵機制不完善 13
3.4委托代理雙方的目標不一致 14
第四章 股份制商業(yè)銀行公司治理相關對策 14
4.1優(yōu)化股權結構 14
4.1.1引進機構投資者 15
4.1.2擴大內部人持股 15
4.2完善內部治理結構 16
4.2.1優(yōu)化董事會結構，加強監(jiān)事會和獨立董事的監(jiān)督作用 16
4.2.2 完善激勵與約束機制 16
4.2.3完善信息披露機制 17
4.3加強公司治理外部環(huán)境建設 18
4.3.1完善法律建設 18
4.3.2完善市場建設 18
4.3.3完善外部監(jiān)管體系 19
結 論 20
參考文獻 21
致 謝 23
