員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及對(duì)策研究.doc
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員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及對(duì)策研究, 14700字原創(chuàng)畢業(yè)論文,僅在本站獨(dú)家提交,大家放心使用摘要當(dāng)前許多中小企業(yè)都忽視培訓(xùn)的重要作用,認(rèn)為培訓(xùn)只是浪費(fèi)人力和財(cái)力,因此培訓(xùn)系統(tǒng)也都不太完善。本文選取蘇州恒潤(rùn)進(jìn)出口有限公司為研究對(duì)象,運(yùn)用所學(xué)人力資源管理的相關(guān)知識(shí),通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷等形式,探討該企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀,找出企業(yè)在員工培訓(xùn)過(guò)程中...
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員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及對(duì)策研究
14700字
原創(chuàng)畢業(yè)論文,僅在本站獨(dú)家提交,大家放心使用
摘要 當(dāng)前許多中小企業(yè)都忽視培訓(xùn)的重要作用,認(rèn)為培訓(xùn)只是浪費(fèi)人力和財(cái)力,因此培訓(xùn)系統(tǒng)也都不太完善。本文選取蘇州恒潤(rùn)進(jìn)出口有限公司為研究對(duì)象,運(yùn)用所學(xué)人力資源管理的相關(guān)知識(shí),通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷等形式,探討該企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀,找出企業(yè)在員工培訓(xùn)過(guò)程中所面臨的問(wèn)題以及阻礙,并提出相應(yīng)的對(duì)策建議,從而提高企業(yè)員工培訓(xùn)的有效性,增強(qiáng)蘇州恒潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞:企業(yè),培訓(xùn),培訓(xùn)有效性
Study on STAFF Training Situation and Countermeasures Research of SuZhou HengRun Import & Export Corp
Abstract Nowadays, many small and medium-sized enterprises can ignore the important role of training, think that training is a waste of human and financial resources, so training system are not perfect. This thesis selects Suzhou Hengrun Import&Export Corp (hereinafter referred to SuZhou HENGRUN) for the study, the author will apply the knowledge of human resource management, through questionnaires and other forms to investigate the situation of corporate training, and find out the problems we faced in the process of staff training and obstacles, and puts forward the corresponding counter measures and suggestions, so as to improve the effectiveness of the enterprise staff training, and improve the competitiveness of Suzhou Hengrun.
Key words:Company,training,Training effectiveness
目 錄
引言 1
第一章 緒論 1
1.1研究的背景與意義 1
1.2國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述 2
1.2.1國(guó)外相關(guān)研究綜述 2
1.2.2國(guó)內(nèi)相關(guān)研究綜述 2
1.3本文的研究方法和研究?jī)?nèi)容 3
1.3.1本文的研究?jī)?nèi)容 3
1.3.2本文的研究方法 3
第二章 企業(yè)員工培訓(xùn)相關(guān)理論概述 4
2.1企業(yè)員工培訓(xùn)概述 4
2.2員工培訓(xùn)的相關(guān)理論 5
2.2.1心理學(xué)中的培訓(xùn)理論 5
2.2.2柯式培訓(xùn)有效性評(píng)估模型 5
2.2.3 CSE培訓(xùn)有效性評(píng)估模式 6
第三章 蘇州恒潤(rùn)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 7
3.1公司簡(jiǎn)介 7
3.2蘇州恒潤(rùn)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查 8
3.2.1問(wèn)卷設(shè)計(jì) 8
3.2.2數(shù)據(jù)分析 8
3.3蘇州恒潤(rùn)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題 12
3.3.1缺乏完整的培訓(xùn)體系 12
3.3.2培訓(xùn)缺乏針對(duì)性 13
3.3.3講師的選取不夠嚴(yán)格 13
3.3.4培訓(xùn)時(shí)間安排不合理 13
3.3.5培訓(xùn)模式單一 14
3.3.6培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)機(jī)制不完善 14
第四章 提高蘇州恒潤(rùn)員工培訓(xùn)有效性的策略 14
4.1進(jìn)行合理的培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 14
4.1.1 企業(yè)需求分析 15
4.1.2 員工需求分析 15
4.1.3 職務(wù)需求分析 15
4.2.嚴(yán)格選取講師 16
4.3豐富培訓(xùn)模式 16
4.4正確選擇設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容 17
4.5合理安排培訓(xùn)時(shí)間 18
4.6做好培訓(xùn)效果評(píng)估 18
結(jié)論 20
致謝 21
參考文獻(xiàn) 22
附錄 24
14700字
原創(chuàng)畢業(yè)論文,僅在本站獨(dú)家提交,大家放心使用
摘要 當(dāng)前許多中小企業(yè)都忽視培訓(xùn)的重要作用,認(rèn)為培訓(xùn)只是浪費(fèi)人力和財(cái)力,因此培訓(xùn)系統(tǒng)也都不太完善。本文選取蘇州恒潤(rùn)進(jìn)出口有限公司為研究對(duì)象,運(yùn)用所學(xué)人力資源管理的相關(guān)知識(shí),通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷等形式,探討該企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀,找出企業(yè)在員工培訓(xùn)過(guò)程中所面臨的問(wèn)題以及阻礙,并提出相應(yīng)的對(duì)策建議,從而提高企業(yè)員工培訓(xùn)的有效性,增強(qiáng)蘇州恒潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞:企業(yè),培訓(xùn),培訓(xùn)有效性
Study on STAFF Training Situation and Countermeasures Research of SuZhou HengRun Import & Export Corp
Abstract Nowadays, many small and medium-sized enterprises can ignore the important role of training, think that training is a waste of human and financial resources, so training system are not perfect. This thesis selects Suzhou Hengrun Import&Export Corp (hereinafter referred to SuZhou HENGRUN) for the study, the author will apply the knowledge of human resource management, through questionnaires and other forms to investigate the situation of corporate training, and find out the problems we faced in the process of staff training and obstacles, and puts forward the corresponding counter measures and suggestions, so as to improve the effectiveness of the enterprise staff training, and improve the competitiveness of Suzhou Hengrun.
Key words:Company,training,Training effectiveness
目 錄
引言 1
第一章 緒論 1
1.1研究的背景與意義 1
1.2國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述 2
1.2.1國(guó)外相關(guān)研究綜述 2
1.2.2國(guó)內(nèi)相關(guān)研究綜述 2
1.3本文的研究方法和研究?jī)?nèi)容 3
1.3.1本文的研究?jī)?nèi)容 3
1.3.2本文的研究方法 3
第二章 企業(yè)員工培訓(xùn)相關(guān)理論概述 4
2.1企業(yè)員工培訓(xùn)概述 4
2.2員工培訓(xùn)的相關(guān)理論 5
2.2.1心理學(xué)中的培訓(xùn)理論 5
2.2.2柯式培訓(xùn)有效性評(píng)估模型 5
2.2.3 CSE培訓(xùn)有效性評(píng)估模式 6
第三章 蘇州恒潤(rùn)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 7
3.1公司簡(jiǎn)介 7
3.2蘇州恒潤(rùn)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查 8
3.2.1問(wèn)卷設(shè)計(jì) 8
3.2.2數(shù)據(jù)分析 8
3.3蘇州恒潤(rùn)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題 12
3.3.1缺乏完整的培訓(xùn)體系 12
3.3.2培訓(xùn)缺乏針對(duì)性 13
3.3.3講師的選取不夠嚴(yán)格 13
3.3.4培訓(xùn)時(shí)間安排不合理 13
3.3.5培訓(xùn)模式單一 14
3.3.6培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)機(jī)制不完善 14
第四章 提高蘇州恒潤(rùn)員工培訓(xùn)有效性的策略 14
4.1進(jìn)行合理的培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 14
4.1.1 企業(yè)需求分析 15
4.1.2 員工需求分析 15
4.1.3 職務(wù)需求分析 15
4.2.嚴(yán)格選取講師 16
4.3豐富培訓(xùn)模式 16
4.4正確選擇設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容 17
4.5合理安排培訓(xùn)時(shí)間 18
4.6做好培訓(xùn)效果評(píng)估 18
結(jié)論 20
致謝 21
參考文獻(xiàn) 22
附錄 24
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