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xx新生代員工激勵問題與對策研究,12000字摘要激勵機制是人力資源管理中重要的組成部分之一。成功的激勵機制有助于企業(yè)吸引人才、留住人才，為企業(yè)注入新的活力，促進企業(yè)的良性健康發(fā)展。當前，員工結構趨向于年輕化，一批在20世紀80、90年代出生的員工，他們在企業(yè)中形成了鮮明的群體，專家給他們一個稱謂“新生代員工”。因此現(xiàn)代...
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xx新生代員工激勵問題與對策研究
12000字
摘 要
激勵機制是人力資源管理中重要的組成部分之一。成功的激勵機制有助于企業(yè)吸引人才、留住人才，為企業(yè)注入新的活力，促進企業(yè)的良性健康發(fā)展。當前，員工結構趨向于年輕化，一批在20世紀80、90年代出生的員工，他們在企業(yè)中形成了鮮明的群體，專家給他們一個稱謂“新生代員工”。因此現(xiàn)代企業(yè)需要針對新生代員工的特點，對激勵機制進行創(chuàng)新與完善。
本文以KD公司為例，以激勵理論為基礎，綜合運用訪談法、文獻查閱法等有效研究方法，調(diào)查了解KD公司新生代員工的激勵現(xiàn)狀以及存在的主要問題，從員工自我激勵、人力資源管理以及上下級交流這三個方面來剖析導致KD公司新生代員工激勵不足的原因，并為該公司新生代員工激勵機制的完善提出相應的對策。
關鍵詞：新生代員工，人力資源管理，激勵機制
Abstract
Incentive mechanism is one of the important part of human resources management. Successful incentive system help enterprises to attract talents, retain staff, for enterprises inject new vitality, promote the healthy and benign the development of the enterprises. Nowadays the staff tend to be younger and this batch of young employees live from after 80, 90.They can form a distinct group, which is called “new generation employees” from the experts. So modern enterprise need to improve the incentive mechanism according to the characteristics of the new generation employees.
Based on the KD company as an example and based on the incentive theory, the integrated use of interview method, the method of consulting literature materials, effective research methods, such as survey to study the status of incentive of KD company new generation employees and existing main problem .From staff self-motivation, human resources management, communication the superior and the subordinate, we find the cause of KD company new generation lack of employee motivation, so the company should put forward the corresponding countermeasures to improve the new generation employee incentive mechanism.
Keywords: new generation employees, human resources management, incentive mechanism
目錄
第1章 緒論 1
1.1 問題的提出 1
1.2 研究目的與意義 1
1.3 研究思路與方法 2
1.3.1 研究思路 2
1.3.2 研究方法 2
第2章 新生代員工的界定以及個性特征 3
2.1 新生代員工的界定 3
2.2 新生代員工的個性特征以及激勵需求 3
2.2.1 新生代員工的個性特征 3
2.2.2 新生代員工的激勵需求 4
第3章KD公司新生代員工激勵現(xiàn)狀的分析 6
3.1 KD公司簡介 6
3.2 KD公司新生代員工的激勵措施 11
3.3 KD公司新生代員工激勵存在的問題及原因 12
第4章 KD公司新生代員工激勵策略研究 15
4.1 建立公平、合理的薪酬制度 15
4.2 加強對新生代員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃 15
4.3 良好地運用目標激勵 16
4.4 采取柔性化激勵管理 16
致 謝 17
參考文獻： 18
12000字
摘 要
激勵機制是人力資源管理中重要的組成部分之一。成功的激勵機制有助于企業(yè)吸引人才、留住人才，為企業(yè)注入新的活力，促進企業(yè)的良性健康發(fā)展。當前，員工結構趨向于年輕化，一批在20世紀80、90年代出生的員工，他們在企業(yè)中形成了鮮明的群體，專家給他們一個稱謂“新生代員工”。因此現(xiàn)代企業(yè)需要針對新生代員工的特點，對激勵機制進行創(chuàng)新與完善。
本文以KD公司為例，以激勵理論為基礎，綜合運用訪談法、文獻查閱法等有效研究方法，調(diào)查了解KD公司新生代員工的激勵現(xiàn)狀以及存在的主要問題，從員工自我激勵、人力資源管理以及上下級交流這三個方面來剖析導致KD公司新生代員工激勵不足的原因，并為該公司新生代員工激勵機制的完善提出相應的對策。
關鍵詞：新生代員工，人力資源管理，激勵機制
Abstract
Incentive mechanism is one of the important part of human resources management. Successful incentive system help enterprises to attract talents, retain staff, for enterprises inject new vitality, promote the healthy and benign the development of the enterprises. Nowadays the staff tend to be younger and this batch of young employees live from after 80, 90.They can form a distinct group, which is called “new generation employees” from the experts. So modern enterprise need to improve the incentive mechanism according to the characteristics of the new generation employees.
Based on the KD company as an example and based on the incentive theory, the integrated use of interview method, the method of consulting literature materials, effective research methods, such as survey to study the status of incentive of KD company new generation employees and existing main problem .From staff self-motivation, human resources management, communication the superior and the subordinate, we find the cause of KD company new generation lack of employee motivation, so the company should put forward the corresponding countermeasures to improve the new generation employee incentive mechanism.
Keywords: new generation employees, human resources management, incentive mechanism
目錄
第1章 緒論 1
1.1 問題的提出 1
1.2 研究目的與意義 1
1.3 研究思路與方法 2
1.3.1 研究思路 2
1.3.2 研究方法 2
第2章 新生代員工的界定以及個性特征 3
2.1 新生代員工的界定 3
2.2 新生代員工的個性特征以及激勵需求 3
2.2.1 新生代員工的個性特征 3
2.2.2 新生代員工的激勵需求 4
第3章KD公司新生代員工激勵現(xiàn)狀的分析 6
3.1 KD公司簡介 6
3.2 KD公司新生代員工的激勵措施 11
3.3 KD公司新生代員工激勵存在的問題及原因 12
第4章 KD公司新生代員工激勵策略研究 15
4.1 建立公平、合理的薪酬制度 15
4.2 加強對新生代員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃 15
4.3 良好地運用目標激勵 16
4.4 采取柔性化激勵管理 16
致 謝 17
參考文獻： 18
