建材公司員工培訓管理存在的問題與對策研究

18500字

摘要
隨著經濟社會的飛速發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭越來越激烈，而企業(yè)競爭的關鍵在于人才、在于企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理。只有提升自身員工的整體素質和技能，才能真正提高公司的整體實力，才能真正做好在競爭中立于不敗之地的準備。而提高企業(yè)的學習速度和培訓管理質量是提升人才速度的重要途徑。
本項研究在我國中小企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀的背景和前提下，針對魯平節(jié)能建材有限公司的員工培訓管理工作的流程和現(xiàn)狀進行研究和分析，主要采用問卷調查和個案訪談的方法對其進行研究，闡述和明確員工培訓管理在企業(yè)中的作用，同時針對魯平節(jié)能建材有限公司在員工培訓管理中存在的流程問題、培訓投入、培訓效果評估以及培訓需求分析等問題，提出一系列合理化建議和對策，如強化管理層對于培訓管理的認識，優(yōu)化管理流程，完善培訓制度，改善評估機制，做好培訓投入預算等，通過這些對策來促進企業(yè)培訓環(huán)節(jié)的發(fā)展和完善，提高員工工作的有效性，優(yōu)化培訓管理工作的運行，提升公司的運營效果，同時使公司和員工的發(fā)展達到“雙贏”的目的。并且通過對魯平公司的研究，可以延伸到中小企業(yè)在員工培訓管理中出現(xiàn)的問題，從特殊性上升為普遍性，舉一反三，對員工培訓管理對企業(yè)的意義有更深一層次的認識。

關鍵詞：魯平節(jié)能建材有限公司 員工培訓管理 建議和對策


Abstract

With the rapid development of economic society, the enterprise in the market competition is more and more fierce, the key of enterprise competition is the talent, is the enterprise human resources development and management. Only to raise their employees' overall qualities and skills, in order to really improve the company's overall strength, can we truly ready to in the competition. And improve the learning speed and quality of training management of enterprises is an important approach to increasing the talent.
This study aims to expound and analyze the role of staff training management in the enterprise, at the same time for Lu-Ping energy-saving building materials co., LTD., Mainly adopt the method of questionnaire and case interview to study, Clear the role of staff training management in the enterprise, Lu ping, at the same time, in view of the process problems of the company in the staff training management, training, training effect eva luation and training needs analysis, put forward a series of reasonable suggestions and countermeasures, for the understanding of the training management such as strengthening management, optimize the management process, improve the system of training, improve the assessment mechanism, completes the training budget, etc.,and through these countermeasures to promote the development of enterprise training link and perfect, improve the effectiveness of the work, optimizing the operation of the training management work, enhance the company's operating results, at the same time, make the development of the company and the employee to achieve the purpose of "win-win". And through the study of Lu-Ping company, can be extended to small and medium-sized enterprises in the staff training management problems.From particularity to universality, extrapolate, management of employee training on the meaning of enterprise have a deeper level of understanding.

Key Words：Lu-Ping energy-saving building materials co.,LTD Staff training management Suggestions and countermeasures


目錄
第一章 緒論 1
1.1 問題的提出 1
1.2 研究目的與意義 2
1.2.1研究目的 2
1.2.2研究意義 2
1.3 研究思路與方法 2
第二章 員工培訓管理理論基礎 4
2.1培訓管理相關概念 4
2.1.1 培訓的概念 4
2.1.2 培訓管理及ISO10015標準 4
2.2員工培訓管理的基本理論 5
2.2.1科學制度培訓理論 5
2.2.2 培訓需求分析理論 5
2.2.3 培訓效果評估理論 6
2.2.4 培訓效果遷移理論 7
2.3員工培訓管理對公司的價值 8
第三章 魯平節(jié)能建材有限公司員工培訓管理分析 9
3.1 魯平節(jié)能建材有限公司的簡介及培訓現(xiàn)狀 9
3.1.1魯平節(jié)能建材有限公司的簡介 9
3.1.2魯平節(jié)能建材有限公司的員工培訓及培訓管理現(xiàn)狀 10
3.2 魯平節(jié)能建材有限公司員工培訓管理問題分析 13
3.2.1員工培訓管理問卷調查介紹 13
3.2.2員工培訓管理問卷分析 13
3.3魯平公司培訓管理問題產生的原因 17
3.3.1公司管理層重視不夠，員工自身缺乏積極性 18
3.3.2員工培訓計劃不合理，缺乏規(guī)范性和科學性 18
3.3.3缺乏完善的員工培訓管理制度 18
3.3.4培訓內容缺乏針對性，培訓內容使員工不滿意 18
3.3.5培訓工作沒有立足于科學的需求分析 19
3.3.6公司缺乏健全的培訓評估機制 19
第四章 魯平節(jié)能建材有限公司員工培訓管理優(yōu)化對策 20
4.1提高培訓認識，完善培訓制度 20
4.2優(yōu)化培訓管理流程 20
4.3注重培訓前的需求分析，設計合理培訓計劃 22
4.4強化培訓結果評估與考核 22
4.5加大培訓投入機制，做好投入預算 23
4.6注重個人技能與個人素質的雙重培訓，與企業(yè)發(fā)展目標相銜接 23
結束語 25
參考文獻 26
致謝 27
附錄 28
魯平節(jié)能建材有限公司員工培訓調查問卷 28
關于“員工培訓管理情況”的訪談提綱 30