企業(yè)集團財務管理模式構建研究——以xx集團為例

17700字
自己的原創(chuàng)畢業(yè)論文，僅在本站獨家提交，大家放心使用

摘 要
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的集團化趨勢越來越明顯。財務管理模式對于企業(yè)集團的發(fā)展起著至關重要的作用，因此，企業(yè)集團財務管理模式的構建研究具有重要的現(xiàn)實意義。
本文以企業(yè)集團財務管理模式的理論為出發(fā)點，首先介紹了企業(yè)集團的定義和特征，然后對企業(yè)集團財務管理模式的特點和形式進行闡述。接著本文著重對xx集團進行分析，通過分析xx集團現(xiàn)在的財務管理問題，來構建xx集團新的財務管理模式。并針對xx集團的現(xiàn)狀，結合其財務管理的目標和原則，以及財務管理模式的影響因素，創(chuàng)新性地提出了集約化財務管理模式的概念，意在通過資金集中管理、加強財務公司的作用和全面預算管理等方法來實現(xiàn)xx集團的快速發(fā)展。此外，本文對與xx集團類似的企業(yè)集團構建財務管理模式還有一定的指導意義。

關鍵詞：企業(yè)集團 財務管理模式 集約化

ABSTRACT

With the rapid development of economy, the collectivization trend of the enterprises in our country is more and more obvious. Financial management mode plays an important role on the development of enterprise group. Therefore, the research on the construction of enterprise group financial management mode has important practical significance.

Thus paper starts from the theory of enterprise group financial management mode. First of all, this paper introduces the definition and characteristics of enterprise group. Secondly, it explains the characteristics and forms of enterprise group financial management mode. Then this paper focuses on the analysis of the enterprise group, which is named Hua Ling. It analyzes the financial management problems of Hua Ling in order to build a new financial management mode，which is suitable for the enterprise group of Hua Ling. Based on the present situation of Hua Ling, combined with its financial management objectives and principles, as well as the influence factors of the financial management mode, this paper puts forward the concept of intensive financial management mode creatively. By this way, the paper intends to make financial centralized management, strengthen the function of financial companies and comprehensive budget management to realize the rapid development of Hua Ling. Besides, it is meaningful on the construction of enterprise group financial management mode for the enterprise group which is similar with Hua Ling.

Key words： enterprise group financial management mode intensive


目 錄
前 言 - 1 -
1 企業(yè)集團財務管理模式概述 - 2 -
1.1 企業(yè)集團的概念和特征 - 2 -
1.1.1 企業(yè)集團的定義 - 2 -
1.1.2 企業(yè)集團的特征 - 2 -
1.2企業(yè)集團財務管理模式的定義 - 3 -
1.3 企業(yè)集團財務管理模式特點 - 3 -
1.3.1 母公司負責構建財務管理模式 - 3 -
1.3.2 強調適應性和協(xié)調性 - 4 -
1.3.3 財務管理模式具有杠桿效應 - 4 -
1.4 企業(yè)集團財務管理模式的形式 - 4 -
1.4.1“集權型”財務管理模式 - 4 -
1.4.2“分權型”財務管理模式 - 4 -
1.4.3“平衡型”財務管理模式 - 4 -
1.4.4 三種財務管理模式的利弊比較分析 - 5 -
2 xx集團財務管理的現(xiàn)狀 - 5 -
2.1 xx集團的基本情況 - 5 -
2.1.1 xx集團簡介 - 5 -
2.1.2 xx集團組織結構及組織關系 - 6 -
2.1.3 xx集團的財務狀況 - 7 -
2.2 xx集團現(xiàn)有財務管理模式存在的問題 - 9 -
2.2.1 法人治理結構混亂 - 9 -
2.2.2 資金管理不到位 - 10 -
2.2.3 xx集團內部資本市場配置無效率 - 11 -
2.2.4 預算管理不全面 - 14 -
3 構建xx集團財務管理模式的目標和原則及相關影響因素 - 14 -
3.1 構建xx集團財務管理模式的目標 - 14 -
3.1.1 保證企業(yè)集團實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 - 14 -
3.1.2 發(fā)揮財務資源的聚合優(yōu)勢 - 15 -
3.1.3 強化企業(yè)集團財務監(jiān)控力度 - 15 -
3.1.4 加強企業(yè)集團內部管理的協(xié)調性 - 15 -
3.2 構建xx集團財務管理模式的原則 - 15 -
3.2.1 成本效益原則 - 15 -
3.2.2 重視內控原則 - 15 -
3.2.3 目標一致性原則 - 15 -
3.2.4 風險收益平衡原則 - 16 -
3.3 xx集團財務管理模式構建的相關影響因素分析 - 16 -
3.3.1 企業(yè)集團的內外部環(huán)境 - 16 -
3.3.2 企業(yè)集團的發(fā)展階段 - 16 -
3.3.3 企業(yè)集團文化和發(fā)展戰(zhàn)略 - 17 -
3.3.4 子公司的技術要求 - 17 -
3.3.5 地理分布 - 18 -
4 xx集團財務管理模式的構建——集約化財務管理模式 - 18 -
4.1 集約化財務管理模式的含義 - 18 -
4.2 構建集約化財務管理模式的必要性 - 18 -
4.3 xx集團集約化財務管理模式的具體構建 - 19 -
4.3.1 實行資金集中管理 - 19 -
4.3.2 強化財務公司的財務管控作用 - 19 -
4.3.3 完善內部資本市場機制 - 20 -
4.3.4 推行全面預算管理 - 21 -
結 束 語 - 21 -
參考文獻 - 22 -
后 記 - 23 -