企業(yè)成本全程控制探究

17500字
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摘 要
在激烈的市場競爭中，企業(yè)競爭取決于成本的競爭，成本優(yōu)勢的意義變得尤為重要。加強(qiáng)成本控制，更有效地降低成本而提高企業(yè)盈利能力，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。企業(yè)要想在成本的競爭中取得勝利，必須把成本的控制上升到戰(zhàn)略性的高度，將短期局部的成本控制上升為長期全局性的控制，以適應(yīng)市場競爭的要求。

本文首先表明了企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，不得不時刻關(guān)注成本控制，其次對企業(yè)成本全程控制進(jìn)行了概述，淺談企業(yè)成本全程控制的方法，然后介紹了我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題，強(qiáng)調(diào)了大力加強(qiáng)企業(yè)成本全程管理的重要性，最后，以萬科企業(yè)為例進(jìn)行實(shí)證分析，說明了將成本控制理論應(yīng)用于實(shí)踐的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：成本控制 控制方法

ABSTRACT

In the fierce market competition, the competitive significance depends on the cost of the competition, the cost advantage becomes particularly important. Strengthen cost control, and improve the profitability of the business more effectively reduce costs in the business strategy has been extremely important in the central position, which determines the fundamental strength of the competitiveness of enterprises. To succeed in a competitive business costs "on purpose to expand their market reach," must control costs rose to a strategic height "short-term local control rising costs of long-term global control" in order to adapt to market competition requirements.

In this paper indicate that the company is facing tremendous competitive pressure to always pay attention to cost control, followed by the whole of the enterprise cost control overview, On the whole enterprise cost control methods, and then describes the current situation of enterprise cost management and the existence of issues, emphasizing the importance of vigorously strengthen the whole enterprise cost management, and finally to China Vanke a case study illustrates the cost control theory to practice practical significance.

Keywords: control costs control methods


目 錄
引 言 - 1 -
1 企業(yè)成本全程控制的概述 - 1 -
1.1 企業(yè)成本全程控制概念的界定 - 1 -
1.2 企業(yè)成本全程控制的原則 - 2 -
1.3企業(yè)成本全程控制的理念方法 - 2 -
1.3.1作業(yè)成本管理理念 - 2 -
1.3.2產(chǎn)品生命周期成本理念 - 3 -
1.3.3全面成本管理理念 - 3 -
1.3.4戰(zhàn)略成本管理理念 - 4 -
2 我國企業(yè)成本全程控制存在的問題 - 4 -
2.1成本全程控制觀念落后，缺乏市場理念 - 4 -
2.2成本全程控制方法落后 - 5 -
2.3成本全程控制隊伍人才缺乏 - 5 -
2.4企業(yè)技術(shù)水平不高，技術(shù)創(chuàng)新投入不足 - 6 -
2.5成本全局控制不嚴(yán) - 6 -
3加強(qiáng)企業(yè)成本全程控制的實(shí)施過程 - 6 -
3.1供應(yīng)采購階段 - 6 -
3.1.1事前規(guī)劃 - 6 -
3.1.2事中執(zhí)行 - 6 -
3.1.3事后考核 - 7 -
3.2生產(chǎn)產(chǎn)品階段 - 7 -
3.2.1事前控制 - 7 -
3.2.2事中控制 - 7 -
3.2.3事后控制 - 8 -
3.3營銷產(chǎn)品階段 - 8 -
3.3.1營銷成本的事前控制 - 8 -
3.3.2營銷成本的事中控制 - 9 -
3.3.3營銷成本的事后控制 - 9 -
3.4售后服務(wù)階段 - 9 -
3.4.1事前控制 - 9 -
3.4.2事中控制 - 9 -
3.4.3事后控制 - 9 -
3.5新產(chǎn)品研發(fā)階段 - 9 -
3.5.1事前控制 - 9 -
3.5.2事中控制 - 10 -
3.5.3事后控制 - 10 -
4 加強(qiáng)我國企業(yè)成本全程控制的對策及建議 - 10 -
4.1樹立戰(zhàn)略成本管理的觀念 - 10 -
4.2引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法 - 11 -
4.3健全成本全程控制專業(yè)隊伍，完善激勵約束機(jī)制 - 11 -
4.4以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，獲得長期成本競爭優(yōu)勢 - 11 -
4.5將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本治理 - 12 -
5 案例分析 - 12 -
5.1公司概況 - 12 -
5.2萬科企業(yè)各個階段的成本控制 - 13 -
5.2.1決策階段 - 14 -
5.2.2規(guī)劃設(shè)計階段 - 14 -
5.2.3招投標(biāo)階段 - 15 -
5.2.4采購階段 - 15 -
5.2.5合同評審階段 - 16 -
5.2.6施工階段 - 17 -
5.2.7竣工決算階段 - 17 -
5.2.8銷售階段 - 18 -
5.2.9物業(yè)維護(hù)階段 - 19 -
結(jié)束語 - 19 -
參考文獻(xiàn) - 19 -